华为激励机制最新内部资料.ppt

华为激励机制最新内部资料;一、前言：华为价值链管理框架 1、价值创造管理框架 2、价值评价管理框架 3、价值分配管理框架 二、华为薪酬福利管理机制 1、长期激励--股票 2、短期激励--奖金 3、固定薪酬--工资 4、福利补助 三、华为激励管理机制 1、激励管理的重要性 2、激励地图和激励办法 3、非物质激励方式 ;一、价值链管理整体框架;1、价值创造整体框架;;组织KPI 重点工作;结果公示 反馈面谈 绩效投诉;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;个人绩效考核;2.1、组织绩效测评;;责任贡献;2.4 职位管理：职位分析与职位评估;组织目标和战略;例：技术族软件类职位;3、价值分配整体框架;等级比例：A ≤ 15%， AB+ ≤ 55% , C+D ≥ 5%;一、前言：华为价值链管理框架 1、价值创造管理框架 2、价值评价管理框架 3、价值分配管理框架 二、华为薪酬福利管理机制 1、长期激励--股票 2、短期激励--奖金 3、固定薪酬--工资 4、福利补助 三、华为激励管理机制 1、激励管理的重要性 2、激励地图和激励办法 3、非物质激励方式 ;华为薪酬福利管理----总体原则;华为薪酬福利管理----政策导向;华为员工薪酬趋势对比;华为员工薪酬构成;薪酬构成;薪酬管理机制;华为长期激励管理政策导向;华为的虚拟股权发展史及事件关键节点;华为的虚拟股权激励计划;华为的虚拟股权操作办法;华为的TUP激励计划;华为薪酬包管理原则;华为奖金管理政策导向;奖金的??成及分配管理机制;华为工资管理政策导向;;工资性薪酬包的结构及影响要素;工资性薪酬包管控;工资管理工具——职级工资对照表;工资调整方法——调薪激励矩阵;工资调整方法——调薪激励矩阵;华为福利管理理念和管理原则;福利 ;一、华为价值链管理框架 1、价值创造管理框架 2、价值评价管理框架 3、价值分配管理框架 二、华为薪酬福利管理机制 1、长期激励--股票 2、短期激励--奖金 3、固定薪酬--工资 4、福利补助 三、华为激励管理机制 1、激励管理的重要性 2、激励地图和激励办法 3、非物质激励方式 ;员工吸引的驱动因素;员工保留的驱动因素;为什么高绩效员工还会离开华为？;1月;华为及时激励的管理办法;华为非物质激励的手段;