华为公司战略分析.ppt

华为公司战略分析;公司简介;;华为公司愿景与使命;如何通过战略调整实现逆势增长;1·规范管理;2·改造流程;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;3·塑造企业文化;4·追求全球化发展;华为公司层、业务层所采用的战略 ;公司层战略;华为公司发展战略＞公司层战略;华为公司发展战略＞公司层战略;华为公司发展战略及独特的竞争优势＞公司层战略;华为公司发展战略＞业务层战略;华为公司发展战略＞业务层战略;华为公司发展战略＞业务层战略;华为目前面临的竞争对手 ;在竞争中华为的竞争优势如何体现？;;;;;华为公司内外部环境＞电信设备行业的外部环境;华为公司内外部环境＞华为SWOT分析;华为公司内外部环境＞华为SWOT分析;华为公司内外部环境＞华为SWOT分析;华为公司内外部环境＞华为SWOT分析;华为公司内外部环境＞华为SWOT分析;华为公司内外部环境＞电信设备行业的关键成功因素;华为的成功源于强大的研发力量 ;;华为今后应该制定什么战略及原因;华为从高度的中央集权走向分权制衡 ;华为今后应该制定什么战略及原因;华为今后应该制定什么战略及原因;华为今后应该制定什么战略及原因;华为今后应该制定什么战略及原因