047.季度考核表和汇总表20110621(管理层版) .xlsVIP

季度考核表 2011上半年度 绩效考核表 评分标准说明（100分制） 100≥优秀≥90 90＞优良≥80 80＞合格≥70 70＞不合格 考核项目 考核要素 具体内容 权重 自评分（被考核者填写） 评分 （考核者填写） 分数计算 分数合计 第一部分(50%) 1、目标达成 能较好贯彻考核期内各项工作计划及指标。 2、工作效率 1、按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工作进度； 2、能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率。 3、工作质量 1、了解并遵守规章制度和业务规程，服从上级的工作指示或任务安排； 2、工作活动安排清晰有序，无上级监督亦能稳定的开展工作，保持工作质量。 4、工作难度 工作项目相对以往具有较高的难度。 5、工作饱满程度 1、工作量相对以往或相对其他职位人员明显增大； 2、需承担额外的任务和必要的加班。 第二部分(30%) 1、服务意识 将为客户服务的意识贯彻到工作中，主动为服务客户排忧解难，服务对象满意度高。 2、创新精神 1、积极面对工作和环境挑战，积极学习新知识，并运用到工作中； 2、根据任务/环境要求采取有效措施解决问题； 3、能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法； 4、积极为部门和公司提供有价值的建议。 3、团队精神 1、积极有效地促进单位内同事间的沟通、了解和合作； 2、愿意与他人分享工作经验或方法，为后续工作或人员提