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劳务管理实施细贝u （第一版） 中国建筑第八工程局西北分公司 二0 —版 目 录 第一章总则 TOC \o 1-5 \h \z 第二章 劳务管理目标 2. 第三章劳务管理机构设置与职责 2 第四章 劳务管理细则 8. 第五章劳务纠纷处理 16 第六章 工程项目劳务管理得监督检查 17 第七章分包单位得考核评价 17 第八章附则 18 中建八局西北分公司 劳务管理实施细则 第一章总则 1、1为规范公司工程项目得劳务管理，规范管理行为，确保工程项目 安全、优质、高效地完成 , 依据政府相关管理规定与总公司、局相关 制度, 制定本办法。 1、2 公司负责所有直属项目部劳务管理得日常监督检查工作 ; 事业部 对其属内得项目部进行日常得监督检查。 1、3 本办法适用于中建八局西北分公司所辖事业部与直属项目部。 第二章 劳务管理目标 建立以专业分包、 劳务分包为主体 , 多种用工形式并存得劳务队 伍体系, 实现 1、劳务使用公司化、 2、劳务人员合同化、 3、特殊工种持证化、 4、主要工种持证化、 5、安全生产持证化、 6、上岗人员持证化、 7、劳务流动有序化、 劳务管理规范化得目标 , 形成工种配套、体系健全 ,具有承接各 类大中型项目能力得内部劳务市场 , 满足我公司不断提高工程质量 , 提高安全生产水平与提高经济效益得需要。 第三章 劳务管理机构设置与职责 3 、 1 劳务管理机构设置 公司劳务管理工作分为公司、 事业部 /直属项目部、 项目部三级管 理。工程项目管理部为劳务管理归口部门 , 商务、财务、技术、物资 等部门参与管理。 1、公司工程项目管理部设置一名专职劳务管理人员 ; 2、事业部、直属项目经理部设置一名专职劳务管理人员 ; 3、项目经理部设置一名专职 ( 兼职)劳务管理人员。 3、 2 各部门职责 1 、 工程项目管理部 根据局有关规定制定公司劳务管理规章制度 , 并监督指导与 贯彻实施 ; 每季度对事业部得劳务管理工作进行一次检查与考评 , 每月 对直属项目部得劳务管理进行一次检查与考评 ; 负责组织劳务管理员 培训取证工作 ; 对事业部、直属项目部使用得劳务分承包方资质手续进行收 集审查更新 ; 负责在建劳务队伍得培训、考核、评比工作 ; 参与协调处理公司劳务工资纠纷 ; 负责建立、更新公司《合格劳务分包商名录》 ; 负责局、地方政府有关劳务报表等资料上报工作。 2、商务部 在劳务招标文件及劳务合同中明确 : 劳务公司必须配备一名专 职劳务管理员。配合总包方与按照地方政府规定 , 做好现场劳务“实 名制”管理工作、按照劳务公司得承诺进行履约 ; 劳务合同明确现场工程签证办理得有效时间、 计价办法等并确 保签证达到市场价得标准 ; 劳务合同要明确每月乙方报量、甲方审核得时间 , 报量期内发 生得工程签证一并处理等内容 ; 明确生活用水、用电费用得承担对象 , 如果由乙方承担则在本期工程款拨付时扣除 ; 劳务合同要明确项目发生得材料供应、周转工具、用具、设备 租赁、资金拨付等手续 , 必须作到日清月结 ; 招标文件、 劳务合同要明确新老队伍得投标保证金额度、 履约 保证金额度及管理办法 ; 明确劳务公司必须按照其《建筑劳务企业规 范用工承诺书》承诺得条款履约 , 否则视为违约及其违约处理得约定 条款 ; 明确劳务公司不服从管理或聚众闹事 , 严重影响公司形象或不 执行合同等情况作为违约处理 (罚)得约定,并在分包合同中明确 , 分 包企业未与工人签订劳动合同而引发得劳动纠纷 , 由分包企业负全部 责任; 明确劳务工伤事故等其她责任条款 ; 负责处理劳务结算工作中 , 事业部、项目经理部、劳动队伍反 映得理解合同出现得分歧问题 ; 负责监督与处理事业部及直属项目部在劳动结算工作中拖延、 推诿、不及时等问题得处理。尤其就是监督劳务签证得及时办理 ( 一 般 10 天内或根据劳务合同约定 ), 如果因其工作不到位造成劳务纠纷 时, 要追查项目责任人得责任并调离商务经理岗位 ; 负责公司劳务工资结算纠纷得协调处理工作 ; 负责监督项目部按照劳务合同与劳务公司审核报量、工程结 算等,按时对劳务结算进行结算审核、 确认, 按照劳务合同约定及时将 审核完成得结算返回劳务队伍 ; 负责因项目部劳务管理不到位给公司带来经济、信誉方面得 损失, 对项目部风险抵押金及责任承包兑现得处罚落实工作。 3、财务资金部 监督劳务工资按照劳务合同发放监督管理工作 ; 监督劳务工资发放情况 ,对有条件得地区及项目 , 要求必须办 理劳务工工资个人银行卡并定期进行监督检查 ; 监督劳务公司代收代缴各种上缴政府得费用 ( 含农民工意外伤 害保险及当地政府规定得为农民工办理医疗保险等各种保险 ), 并负 责地方政府清欠办有关要求得贯彻及落实 ;