敏捷开发模式_质量管理终稿.pdfVIP

敏捷开发模式下的质量管理 前几天，笔者与一位在大型互联网公司从事质量保证的朋友交谈，作为互联网产品质量和测试的负责人，他最近负责的 质量管理方面遇到了很多困难。主要有： 1) 测试团队在敏捷开发模式下的价值非常有限 ; 2) 开发人员只顾自已写代码， 没有任何文档 ，测试人员无从下手 3) 由于进度的原因，测试人员测试的时间非常有限，上线后出现很多问题 ; 4) 由于测试人员得不到开发团队的认可，离职率非常高 ; 5) 质量部门无法收集到数据，不能进行质量度量 ; 6) 测试团队也有一批自动化测试专家，但派不上用场 , 。 这些问题可能很多开发团队都会遇到，总结一下，大致是这几个方面： 1、越来越多的企业希望采用，但没有把握 2、习惯于传统的瀑布式产品开发流程已不满足快速发展需要，但大规模改动不现实 3、缺少敏捷软件开发专家和人才 4、技术人员需要观念的转变和方法培训 5、缺乏相应的质量控制方法 6、 需要经常的和及时的质量度量、测试、决策 7、自动化测试不能落