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会计学;第一节   采购和物流;一、采购的含义 （一）基本概念 采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。它有狭义采购和广义采购之分. ;（二）采购的分类 1．根据采购物品用途的不同划分 （1）工业采购 （2）消费采购 2．根据采购输出的结果划分 （1）有形采购 （2）无形采购 3．按照采购范围分类 （1）国内采购 （2）国外采购;（二）采购的分类 4．按照采购时间 （1）长期采购 （2）短期采购 5．按照采购主体 （1）个人采购 （2）组织采购 6．按照采购方式分类 （1）议价采购 （2）比价采购 （3）招标采购 ;（三）采购的模式; 二、物流及相关概念;三、采购在物流系统中的地位与作用 （一）采购的地位 1．采购在成本控制中的地位 2．采购在供应中的地位 3．采购在企业经营中的地位 4．采购在项目中的地位;采购的作用 1．提高质量 2．控制成本 3．建立供应配套体系 4．与供应商建立合作关系 5．树立企业形象 6．信息管理;第二节   采购的组织; 一、采购组织机构的形式 （一）分权式的采购组织 1．组织特点 企业把与采购相关的职责和工作分别授予不同的部门来执行。 2．不利因素 （1）权责不清 （2）目标冲突 （3）浪费资源;(二）集权式的采购组织 1．织织特点 将采购相关的职责或工作，集中授予一个部门执行，这是为了要建立综合的物料体系，因而设立一个管理责任一元化的组织体系。 2．有利因素 1）大幅度降低物料成本。 2）提升存量管制绩效。 3）改善各物料部门之间的沟通与合作。 4）降低了管理费用。 ;;;一、海尔现代物流从根本上重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单经济;二、海尔现代物流从根本上改变了物在企业的流通方式，基本实现了资本效率最大化的零库存;;;三、海尔现代物流从根本上打破了企业自循环的封闭体系，建立了市场快速响应体系;四、海尔现代物流从根本上扭转了企业以单体参与市场竞争的局面; 海尔认为，21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。谁所在的供应链总成本低、对市场响应速度快，谁就能赢得市场。一只手抓住用户的需求，一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，这就是海尔物流创造的核心竞争力。;（三）采购机构在企业中的隶属关系 1．采购部门隶属于生产部副总经理 ;2．采购部门隶属于行政部副总经理;3．采购部门直接隶属于总经理;4．采购部门隶属于资材部 ;二、采购的职责 ;三、建立采购管理组织的步骤;第三节  采购的监管与控制;一、采购方式;二、采购决策;三、采购管理 ;一、采购种类 ;二、采购程序与环节 ;一、采购队伍素质要求 1、品德方面 2、知识与能力方面 二、采购队伍的组建 1、员工招聘原则 2、招聘方法与渠道 3、甄选 ;【本章小结】 本章介绍了采购的定义和内容；物流及物流相关概念；物流在采购中的地位和作用；阐述了采购组织与机构的形式、采购的职责、采购部门的组建等知识；介绍了采购决策与管理的内容；重点介绍了采购的种类、基本环节和程序、各种采购制度以及采购人力资源管理的相关知识。;感谢您的观看！