建立员工直接参与的工厂激励考核管理机制.pdf

激励考核管理机制 绩满公司《员工手册》中“员工奖惩条例”、工 厂管理体系中的“5S和质量考核办法”及“月度考评 表”等构建形成了我们工厂现有的绩效考核体系。考 核体系的形成初期应力求便捷有效勿求大而全，体系 总是在不断运行中才能达到完善和持续改进的。 1、全员参与，建立共同愿景、自我超越、改善 心智模式、团队学习、系统思考是企业和员工能紧密 联系和不断融合的成长历程，经过学习—修炼—提升 使核心员工达到自我实现、自我管理、自我超越的目 标。建立内部培训和例会学习制度，能培养员工的学 习能力，提升个人和团队的绩效和凝聚力。为此我个 人认为基于工厂现有的管理模式，充分利用现有的管 理制度来达成理想的管理实效。 2、工厂要形成与绩效管理相配套的全面薪酬福利 体系：以薪资为基础、以社会保险为保障、以奖金促 绩效、公司福利为环境支持、补贴津贴为关怀的激励 体系。为员工提供在企业融合发展渐进递增的综合保 险、小城镇保险和城镇保险。 3、建立员工星级评选制度，鼓励员工的绩效保持 和递增。设立员工委屈奖，鼓励员工以理服人，改变 和逐步杜绝动粗、动手简单粗暴的征服式管理陋习和 1 不文明行事作风。 4、建立员工的阶梯发展通道，积淀形成核心员工 队伍，形成良好的企业文化氛围，最终形成具有核心 竞争力的绩满企业文化和人力资源。员工在良好的企 业成长环境中学习和工作，能造就有归属感成就感和 忠诚奉献的生产操作和有效管理的团队。并进而提升 市场竞争力和占有率和企业效益的全面丰收。 5、建立班组团队互评和监督管理制度 如何考核考核成败的关键，考核要能真正体现效 果，我认为要把员工从对立面的被动考核和管理引向 主动参与和监督保障工厂激励考核管理机制的形成上 来。发挥员工主动的管理参与意识，化解对立对抗情 绪。 即应以团队管理为目标，鼓励班组团队的有序 竞争。利用现有的生产班组；团队内部以老带新合作 成长式发展，团队之间有序竞争，良性互动。这样团 队的成员有发展空间，公司员工的归属感会与日聚增。 公司要寻求长期稳定的产品质量，生产操作人员的队 伍建设是关键。必须从长计议为员工建立职位发展空 间和福利保障机制；员工在稳定的工作环境中自然会 寻求自我实现的机会，去努力争取晋升的空间和共同 事业价值观的形成。减少操作员工的不合理流失率。 2 公司从招聘、筛选、录用、培训、考核、激励和淘 汰/晋升等员工管理流程上，公司和员工在同步成长、 大家都在付出和磨合；公司和员工的共同价值观也在 共同磨合中形成并固化。 员工的庆生会是个不错的机会，可以促进员工的 融合和正向激励员工的上进心。 通过各级主管的敬业精神的示范榜样的正面影响 作用来带动身边员工的向好意识。 建立员工参与管理提合理化建议的制度，提高员 工的主人翁参与意识。 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励：会议表彰、 发荣誉证书、光荣榜、宣传报道栏、家访慰问、游览 观光、疗修养、培训进修等。 6、纵观目标激励 示范激励 尊重激励 参与激励 荣誉激励 关心激励 竞争激励 物资激励 信息激励 处罚（负向激励）等手段，只要我们坚持不断地运用 好这些管理手段可促动工厂整体管理绩效的提升。 推行荣誉称号的定期评比活动，树立全体员工争 先创优的荣誉感和自豪感。如：三八红旗手、月度星 级员工、青年突击手、劳动模范、年度文明职工等； 在年度表彰会上进行总结表彰，体现和睦大家庭的和 谐工厂氛围。 3 员工的管理要有正向激励和负向激励相结合，奖 惩制度是公司管理的不可或缺的手段，向违纪行为开 刀，就是为了公司的全体员工的公平和效率并进而推 动公司的规范运作。制度不在于多，而在于合理的使 用。执行力是一个企业的行动力的体现，员工个体的 执行力是企业意志的必然体现。说到做到是根本