施工材料采购、验收、检测、管理措施.pdf

施工材料采购、验收、检测、管理措施 一、材料的采购管理 1、严格按照相关规定和要求进行材料采购。 2、本工程所需的施工材料和设备设施，采购前十天必须按施工 的要求与业主等相关单位一道看样、比选、定质、定价，并经业主书 面审定、认可后方进行购买。积极协调业主对主材的选用、调研、把 关。 3、多所采购的材料和设备设施，保证质量，符合设计的要求， 符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向 业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，建设 方有权进行预检和过程抽检。 4、采购的材料必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 5、采购原则： （1）“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良 好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。 （2）“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理 商建立供求关系。 （3）“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 （4）零星采购的以品牌和供应商实力为准。 6、采购程序： （1）项目部按照总采购计划结合现场施工进度，详细、全面 解“月计划、周计划”。 （2）零星采购计划要总体控制，月度不超4次，特殊情况除外。 （3）项目部要提前10天送交采购计划表到采购部。 （4）公司采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、 质量标准、到货日期，并考虑库存情况，着手在已建立供方名录中选 择供应商进行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目，应以书面 形式反馈项目部，以便及时调整计划。 （5）采购人员将可执行的采购计划报分管副总经理审核后，确 定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称对应的供货商、 厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足 需注明新的约定时间，同时积极联系第二供应商，确保及时到货。 二、材料的验收管理 1、做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地和调配搬运 人力。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。 2、核对进场材料的凭证和票据等有关资料，检查材料品种是否 与所需相符。 3、目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破 损严重的，应作出记录并及时上报材料室主管，问题未解决前不得进 行数量和质量验收。 4、检验数量及质量。 5、经数量和质量验收合格的材料要及时办理验收手续，并将质 量复检资料存档备案。 6、在检验过程中发现的不合格材料原则上应做退货处理，并进 行记录，按不合格品进行处置，报相关人员审批。如可进行降级使 用或改用做其它用途，由项目负责人签署处理意见。 7、材料进场检验时严格按有关验收的规定执行，检验合格后方 可使用，若出现问题应追究相应人员的责任。材料进场检验程序如下： 8、材料进场检验要做到 100％，发现－次未经检验进场或未留 下检验记录，分别给予当事人罚款。若因为人为原因出现的问题，在 现场材料员签收之前，由业务员负责；签收之后，由材料员负责；签 字不全也由材料员负责。 9、材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强 材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成 本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库材料员加强 原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如 下制度： （1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 （2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用 的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 （3 及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、 整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位 工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 （4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 （5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物 资现象。 （6）严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材 料可由材料员从外形判断，需要进行技术经验或进行物理化学试验的 应向工程部汇报，由技术经验部门抽验。 （7）对石材、钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须 同时附有材料供应单位提供的质量保证合格证经验单和复试单，才能 在工程中使用