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技术交底管理办法 第一章 总则 第一条 技术交底是施工企业技术管理的重要环节，其目的是使 有关施工人员了解工程建设项目的内容，理解设计意图、设计技术标 准、质量、安全、环保水保等要求，掌握施工工艺以及施工程序和步骤。 第二条 明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量 标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，做到心中 有数。 第三条 有利于经理部科学组织施工，提高工程质量，保证工期 和安全。 第二章 交底分类 第四条 技术交底分为建设单位组织设计院对我标段的技术交 底和我标段的施工技术交底两部分。 第三章 施工技术交底制度 第五条 经理部向施工作业队进行技术交底，由总工程师主持， 根据施工计划安排分阶段编制技术交底书或作业指导书，分别对施工 队进行技术交底。 内容包括： 1、施工队的施工任务范围，工程概况； 2、施工进度计划安排，节点工期要求； 3、技术标准、工艺标准、质量标准和安全、环保注意事项； 4、工程的主要施工方案，分项分部工程施工方法、施工工艺流 程，重难点、特殊施工过程和关键工序等； 5、技术交底经项目经理部总工复核后办理签字手续。 第六条 施工队技术人员向施工作业人员进行技术交底，施工现 场技术人员根据设计图纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向 施工作业人员详细交待各施工工序的施工工艺要求、安全及质量要求等。 第七条 技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应 使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。 未经技术交底不得施工。 第八条 进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底 内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要 的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按 有关制度报请业主批准。 第九条 施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分 批、分时间段进行交底。 第十条 技术交底必须要有交底记录。 参加施工技术交底人员 （交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补 充交底。 第十一条 施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。 有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、 施工技术部和安质部发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良 后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工， 同时报经理部处 理。 第四章 施工技术交底的内容 第十二条 工程总体交底——项目部级技术交底 。 在工程开工前，总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、 设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工 负责人及各施工队技术骨干，管理骨干进行交底。内容包括施工组织 设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、 施工计划及网络关键节点控制等施工技术。 第十三条 专业交底 ——施工队级技术交底 。 在各施工队工程开工前，施工技术部门根据专业设计文件、设备 说明书、已批准的施工队单位工程施工组织设计和上级交底内容等资 料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、 施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、 工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环 节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量 管理体系等 第十四条 分专业交底 ——班组级技术交底 。 施工项目作业前，各项目部技术负责人向作业班组分批、分时间 段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分 项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标 准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。 第五章 技术交底注意事项 第十五条 技术交底时应印发有关技术交底资料，单项技术交底 时，一律采用技术交底书的形式进行，且交接双方应签名确认。 第十六条 单项工程的技术交底书应结合工程任务，将施工图纸 要求，有关技术规定，操作程序，工序间的配合及施工工艺向施工人 员一次性交底，对复杂的部