日本企业(中国)公司绩效管理制度(新).pdf

员工绩效考核制度 为进一步规范∑集团总部现代企业管理制度，迅速建立一支高素质、高水平、高度团结 的员工队伍，创造自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，确保∑集团总 部2009年年度预算任务指标全面完成，特出台本制度，具体如下： 一、绩效考核责任分解 第一条：人力资源部的责任 1、负责管理制度的制定、修改、培训、解释等工作 2、协调绩效管理相关的日常管理与沟通 第二条：高层序列人员的责任 1、保证管理范围内所有下属部门按时完成季度和年度考核 2、指导下属部门绩效评估工作正常有序进行，确保评估结果的公平与公正 2、根据下属部门绩效的总体情况，提出的员工培训和发展事项 3、对下属部门员工的调配、任免做出决定，对绩效管理的改进提出建议 第三条：各级主管的责任 1、负责下属的绩效管理工作与绩效体系的沟通 2、根据部门任务目标和团队建设，与每个下属共同制订季/年度绩效目标 3、按照考核期和考核方法评估下属员工的绩效表现，严谨负责地给出评估分数 4、对下属绩效改善进行指导，使员工了解自身工作状况，明确绩效改进的途径 5、按季度及时向上级领导提交团队季度绩效评估报告 第四条：员工个人的责任 1、认真学习了解公司绩效管理的目的、意义和操作方式，积极参与评估过程 2、与主管共同制订个人季度/年度工作目标，并在实际工作中争取保质保量的实现 3、认真进行自我评估，接受主管的沟通与指导，不断改进工作绩效 二、绩效考核的周期 第五条：绩效考核分为季度考核和年度考核，具体考核周期如下： 1 1、季度考核的周期如下表所示 考核时段 完善与确定考核表时间 执行考核时间 报送考核表时间 1、2、3月 12月20—31 日 4月1—10 日 4月10—25 日 4、5、6月 2月20—3月1 日 7月1—10 日 7月10—25 日 7、8、9月 6月20—30 日 10月8—17 日 9月25—30 日 10、11、12月 8月20—31 日 1月4—13 日 次年1月10—25 日 2、年度考核于每年1月份与最后一次季度考核一并进行。 三、行政与支持序列员工考评规定 第六条：进行季度考核的主要工具为《员工季度绩效评估表》（见附表1）。 第七条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。 第八条：年度绩效工资占员工年度总收入（考核前）的20%。 第九条：年度绩效收入＝其年收的20%×年度考评系数－个税，其中考评系数=4个季度 平均考核分数÷280。 第十条：全年实际收入＝12 （月发放工资+福利补贴）+ 〔年度总收（考核前）的20%× 年度考评系数－个税〕 四、销售序列员工考评规定 第十一条：进行季度考核的主要工具为《员工季度绩效评估表》（见附表1）。 第十二条：进行绩效考核涉及到考核人和被考核人，具体考核关系的确定参见附件2。 第十三条：年度绩效工资为其全年销售额提成，即销售回款额×提成百分比（提成百分 比为上级主管领导按部门相关年度预算指标分解得来，详见2009年本部门销售提成方案）。 第十四条：各销售部门应在2009年4月25 日前，把销售人员的销售提成方案报送到公 司人力资源部存档备案。 第十五条：年度绩效收入＝销售回款额×提成比例×年度考评系数－个税，其中考评系 数=4个季度平均考核分数÷280。 第十六条：全年实际收入＝12 （月发放工资+福利补贴）+ 〔销售回款额×提成百分比× 2 年度考评系数－个税〕 五、销售管理序列人员考评规定