早教公司创业计划书.pdf

早教公司创业计划书 1.公司 为0-6 的岁的幼儿提供早期的教育。服务中心的教学理 念和教学方法充满了科学性和合理性。 1.1公司宗旨 提高父母的育儿水平，帮助家长完成望子成龙望女成凤 的夙愿。 1.2项目背景 目前为止，我国的早期教育在还处于起步阶段，现有国 民教育体系幼儿教育是0-6岁这个阶段，因此相应的幼儿园 也是根据这个范围设置的。婴幼儿最难抚养阶段0-6岁的早 期教育，在制度上还是空白，也没有相应的职能管理部门。 师资培养也出现断层现象，目前我国的学历教育机构还没有 开设专门针对0-6岁婴幼儿学前教育专业，这个年龄阶段的 师资严重缺乏。传统的早教育英模式已经愈来愈不能适应现 代发展的需要，孩子的发展得不到足够的满足，婴幼儿的早 期教育越来越受到社会和家长的重视。 2市场 2.1市场容量 据调查显示，沈阳市目前每年新出生的人口是8500人， 0~6 岁的儿童有51000人。能会接受这样教育的人保守估计 为1%，即100个人中有1个会接受这样的教育，这样的目标 要达到不是很难。 2.2趋势分析和预测 据数据估测沈阳市的每年出生的人口趋于稳定。近年来 由于教育的成果和宣传的深入人心，接受这样教育的人会增 多。 2.3主要经营项目 开展全日制和半日制保育。 开展家长培训班，如，母亲班、双亲班。通过开展培训 班，让家长们能够掌握育儿知识。 发展临时保育事业,以方便家庭主妇出门临时购物 ,或 为那些母亲突然生病以及有其它紧急情况的儿童提供服务; 开展家庭式微型幼儿园，为家长们提供家庭教育老师。 3经营时期： 3.2.1初期（第1~2年） 第一年招收到680名学员，建立自己的品牌，积累无形 资产，收回初期投资，准备扩大服务规模，开始准备提供由 家长教育到孩子早就做一系类的准备。 第一年服务进入市场，提高服务的知名度，树立品牌形 象，第一年年招生680人。第一年营业收入大2XX元，利润 达8000元。 第二年提升品牌形象，扩大招生规模，年招生量达 1000 人，销售收入达（00）元，利润为（）元。 3.2.2.中期（4~6年） 进一步完善和健全销售网络，重点研究，开发对儿童的 早教4服务，实行多元化经营战略，巩固、扩展早教市场。 纵向延伸，立足于早教事业，进一步完善早教服务，向 其他各大中小城市进军。 3.2.3长期（5~10年） 横向延伸，开发研究对孩子的早教服务，全面开发 0~3 岁孩子的智商，情商。 4市场营销 4.1市场目标：0-6岁的婴幼儿的家长 4.2价格 针对国内市场情况，我们拟采取竞争定价的价格策略， 与其他的服务中心相比，价格可以下调 10%-20%. 4.3推广 当服务中心刚进入市场，可以免费在密集的场所开展一 些大型的活动，例如：邀请一些父母和她们的小孩参加亲子 活动；可以先让家长们带着孩子到服务中心免费学习一段时 间；免费开展一些育儿知识讲座，等等，让家长们了解服务 中心，还可以在各个社区内做推广工作，其中包括0~6岁孩 子的家长（还要重视潜在的市场，即已婚但是没有小孩的女 性），来达到自己宣传目的，从而打开市场。 5课程安排 0~6 月新生儿所来到的世界与之前居住的子宫完全不同： 它黑暗与明亮交替、时而安静时而充满各种声音；因此，生 命中的第一个半年需要完成的最重要的目标就是来适应这 个新的外界。通过丰富感官体验和您的关爱，感觉安全，对 外界产生好奇，完成对世界的第一步学习和对您的信任。这 个阶段的孩子我们可以叫他们“小小观察者”。 6~10月能跑能走能踮脚一跳，孩子进入到生命中一个令 自己兴奋的阶段：他可以不受控制，自由行事了！这是孩子 与母体第二次划时代的分离，标志着孩子离独立又迈进一步。 体能所带来的兴奋让孩子原本发展的语言能力暂时抑制，通 过独立的运动他们逐渐发现”我“的概念——我能用我的身 体做什么？我能用我的能力达到什么效果？我要做！这个阶 段，孩子开始成为“问题解决者” 22~28 月进入生命中的第二年，孩子的眼神和表情有了 更多丰富的内容。他们能灵活的运动，能用简单的词