工资及绩效考核制度.pdf

工资及绩效考核办法 根据《XXXXXXXXXXXXXXX》，结合公司目前实际情况，采用打分制 对员工进行绩效考核，员工每月绩效满分为100 分，公司将从纪律、 工作效率及成果质量、品德三个方面对员工的日常行为、表现进行考 核，根据规定的具体考核项增加或扣减相应的绩效分数，每月最后绩 效考核综合得分将作为员工当月工资总额的发放比例。 一、 工资的组成 （基本工资+绩效工资）×绩效考核得分%-应扣=实发工资 其中，基本工资部分作为员工每月的固定工资部分定额发放；绩 效工资部分为员工在日常工作中具体从事的工作所得的报酬，多劳多 得；绩效考核得分为绩效满分扣除考核不合格项对应分数，加上奖励 考核分数，最后的综合得分；应扣项主要是指保险缴费等。 外包、临时聘用人员不实行绩效考核。 二、 绩效考核的内容 (1)纪律考核（包括：上、下班迟到、早退，旷工，出勤，请假， 续假等情况） 30 分 (2)工作效率及成果质量考核(包括：项目时间的遵守情况及成果 质量情 ) 60 分 (3)品德考核（包括：团队意识、责任心、工作积极性、成本意 识等） 10 分 三、 绩效考核的具体内容 纪律考核： (1)迟到：每月迟到5-10分钟的次数不得超过2次，2次（含2 次）以下的不扣绩效分，超过2次每次扣绩效分1分，每月迟到10-30 分钟1次扣减绩效分4分，迟到30分钟以上每次扣减绩效分6分。 (2)早退：每天 早退 1-15 分钟的每次扣减绩效分 1 分，早退 15-30分钟的每次扣减绩效分 4分，早退 30分钟以上的每次扣减绩 效分6分。 不迟到、不早退不扣减绩效分，确因实际情况不能参与迟到、早 退绩效考核的特殊个例，可提出书面申请，提出可信的理由报公司领 导审核，再经三分之二的员工讨论同意，可以免除迟到、早退的考核。 (3)旷工：不请假不上班者视为旷工，每旷工一次扣绩效分6分。 (4)请假：请假必须有真实可信的理由，不得影响工作进度，同 时具备相应的请假条，每月正当请假不得超过2次，每次最长时间不 超过 1天，超出请假时间不续假的，每超 0.5天扣减绩效分2分。 当月请假超过2天，每天扣减绩效分2分。 工作中临时请假必须具备请假条，载明请假时间段，报组长签 字认可，送办公室考勤人员处留底。请假时间原则上不超过2小时， 根据实际情况确需延长请假时间的，须口头续假。临时请假时间超 0.5天，累积计入正当请假天数，扣除相应的绩效分。 (5)续假：因请假时间届满不能按时回归的，必须打电话向办公 室考勤人员申请续假（超过2天须报总经理批准），续假时间累积计 入正当请假天数，扣除相应的绩效分。 (6)每月不迟到、不早退、不旷工、不请假，满月出勤的员工在 100分的基础上增加绩效考核分4分。 （7）领导打电话未能接听且0.5小时内未回复者一次扣绩效分 0.5分。 工作效率及成果质量考核： (1)不能在规定时间内完成工作任务，工期每延期1天，组长扣 减绩效分2分，组员扣减绩效分1分。 (2)工作安排不合理、明显浪费时间，增大管理成本，组长扣减 绩效分2分。 (3)上交成果经互检或抽检发现重大错误，组长每处扣减绩效分 5分，组员每处扣减绩效分3分，因重大错误造成的返工不再重复计 算绩效工资。一般错误组长每处扣减绩效分2分，组员每处扣减绩效 分1分，因错误造成的返工不再重复计算绩效工资（重大错误和一般 错误在项目开始前由组长书面给出定义）。 (4)不配合各级质量检查，对检查人员检查出的错误不及时修改 或蒙混过关，在甲方成果运用过程中出现问题，对公司带来负面影响 的扣减绩效4分。 (5)按工期完成任务，没有质量问题，成果受到甲方明确肯定的 员工，增加绩效分2分。 (6)在技术上有创新突破，达到省时、省成本的员工增加绩效分 4分。