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浮动佣金细则
一 、岗位薪资、提成标准汇总总表
月薪标准 提成标准
（税前）
职位 人数 其他备注 福利
下限 上限 下限 上限
（元） （元） （‰） （‰）
营销（副）总
1 0.5 1.4 项目总提
监
营销部（副） 1
0.5 1.6 项目总提
经理
销售（副）/ 1
0.5 1.3 分管销售团队总提
案场经理
策划（副） 1
0.2 0.7 项目总提
经理
策划主管、
专员 1 0.2 0.6 项目总提 薪资、福利补
助参照公司对
销售主管 2 2 3 个人成交计提 应岗位执行
行销（副）经
1 0.5 2 分管销售团队总提
理、主管
置业顾问 10 2600 5000 2 3 个人成交计提
行销专员 20 2000 2800 2000 元/套 个人成交计提
销售秘书 1 15 元/套
项目总套数计提
客服专员 1 35 元/套
二、各岗位提成标准及考核细则
（1）营销(副)总监
完成计划比例 佣金标准 备注
完成计划＜70% 0.5‰
70%≤完成计划＜80% 0.8‰
80%≤完成计划＜100% 1‰
100%≤完成计划＜120% 1.2‰
120%≤完成计划 1.4‰
说明：1、按照项目整盘销售计提；
2、计划按照公司年度经营计划确定的每月销售额执行；
1
3、考核周期按月计算（特殊冲刺考核，以当次方案定周期）；
4、考核周期内保底任务（考核周期内不低于70%的任务量）未完成，当月底薪扣除15%;
5、连续三个月完不成任务，公司可做劝退及其他处理。
(2)营销部（副）经理：
完成计划比例 佣金标准 备注
完成计划＜70% 0.5‰
70%≤完成计划＜80% 0.8‰
80%≤完成计划＜100% 1‰
100%≤完成计划＜120% 1.2‰
120%≤完成计划 1.6‰
说
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