施工质量考核制度.pdf

施工质量考核制度 目的 为保证管理体系有效运行和提高工程（产品）质量，铸造精 品工程，遵照质量与经济利益挂钩的原则，确保项目部质量目标实现。 作业队月质量考核 1)作业队月质量考核作为作业队质量效益发放的依据，质量效益 占总效益的20% 2)作业队月质量考核由质量管理部每月 20 日前根据质量巡视检 查，质量周例行检查，月质量检查，专项质量检查。监理、业主组织 的质量检查记录及项目部质量管理规定进行。 3)作业队月质量考核总分为 20 分，质量考核结果由质量副经理 审核后提交项目部效益考核小组讨论通过。 4)作业队月质量考核内容及评分标准见附录 1。 质量管理部门月度考核 1)质量管理部门月度考核作为质量管理部门效益发放的依据。由 项目经理室在机关部室绩效考核时同时进行。 2)质量管理部门考核内容及评分标准见附录 2。 作业队质量责任人年度考核 1)质量责任人:作业队技术主管是本作业队质量的第一责任人。 2)质量责任人与项目部签订年度质量责任书，交纳风险抵押金。 3)作业队考核结果为本作业队质量责任人考核结果。 4)质量管理部收集每月作业队质量考核结果年终算出全年平均 分。考核分数在94分以上为优秀，94分以下、85分以上为良好，85 分以下、75分以上为合格，75分以下为不合格。 5)作业队质量年度综合考核得分优秀，各项质量指标控制在责 任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额奖励。 6)作业队质量年度综合考核得分良好，各项质量指标控制在责任 书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人50﹪奖励； 7)作业队施工质量年度综合考核得分合格，不奖不罚； 8)作业队质量年度综合考核得分不合格，按责任书中奖罚金额对 质量责任人全额处罚。 项目部质量管理年度考核 1)项目部质量管理年度考核由分公司考核。 2)质量管理部在分公司考核前根据《项目部现场质量管理、体系 运行检查评价表》及《项目部年终质量管理、体系运行考核评价表》 进行自考核评价。并把考核评价结果及改进措施提交项目经理室。 3）项目经理为本项目部质量第一责任人由分公司考核。 4）分管质量责任人（副职）按照质量第一责任人的 80%由分公 司进行考核。 5）质量管理部主任按照质量第一责任人的60%根据公司考核结 果由项目部进行奖罚。 6）质量管理部副主任按照主任的60%根据公司考核结果由项目 部进行奖罚。 附录1作业队质量月考核明细表 作业队质量月考核明细表 考评项目（权重） 扣分标准 备注 工序验收（5分） 三检员工序验收时出现一次验收不合格扣2分 不按指定的施工图纸、规程规范、技术要求和质量标准施 工的一次 1分 不遵守质量管理的各项规定、盲目指挥生产的一次扣1分 需检验见证的工序未按要求见证转入下道工序一次扣1分 私自涂改伪造施工记录、检查记录、试验记录的一次扣 1 分 未经自检、复检，编填验收资料一次扣0.5分 不按要求提供验收资料一次扣0.5分 施工维护、操作不当，造成设备损伤一次扣0.5分 质量违规行为（ 5 不执行现场监理、厂家代表和终检人员指令一次扣1分 分） 终检员限时整改没有按时整改或整改后达不到要求一次扣 0.5分 不按要求配合监理终检人员验收的一次扣0.5分 电缆敷设后未进行整理或整理不规范的，电缆整理绑扎后 绑扎带未切割的一次扣0.5分 支架、基础安装前未进行除锈防腐的或防腐不合格、防腐