员工月绩效考核评分表.pdf

员工月度绩效考核表 公司： 部门： ： 职位/职级： 考核小组成员： 考评领导： 考核期间： 第一部分：工作行为考核（权重25%） 部门评分 人事评分 考核目标 权重 等 级 划 分 标 准 总得分 权重0.6 权重0.4 A （31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的； B （28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的； 工作态度 0.35 C （21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的； D （20分与以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者； 工 A （18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的； B （16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的； 团队合作 0.2 作 C （12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的； D （11分与以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的； 行 A （18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的； B （16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中表达出的企业文化有一定的认同的； 企业文化认知 0.2 为 C （12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的； D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的； 考 A （14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的； B （12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的表达精神风貌的； 核 仪容仪表 0.15 C （9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的； D （8分与以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。 A （10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生与安全的； B （8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生与安全的； 环境维护 0.1 C （6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的； D （5分与以下）无成本意识，铺浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。 合计