高效执行力培训.pptxVIP

; 目 录 ; ; ; ;? 麦肯锡七个S示意图;2、管理是一个(yī ɡè)系统工程 ?心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学;2、管理是一个系统工程 ? 改善(gǎishàn)心智模式; ;1、影响(yǐngxiǎng)执行力的若干因素;1、影响(yǐngxiǎng)执行力的若干因素; ; ; ;1、职业化员工的素质特征(tèzhēng) ? 复合性 ——知识经济时代的必然 ——一专多能：“德、才、学、识、质、体” ? 层次性 ——不同层次人员综合性能力不同 （高层、中层和基层） ? 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量;2、新时期(shíqī)员工素质模型;;技术能力; ;1、提升执行力的组织结构法则(fǎzé) ?组织结构的一般原理 ——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系 的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;1、三讲 ? 讲平衡 ——没有授权(shòuquán)和控权便没有领导 ——这是领导的基本职能和特点决定的;1、三讲 ? 讲平衡 ——在授权(shòuquán)与控制之间寻找一个最佳点 ——两个维度，两种倾向; ; ; ; ;