高效团队建设培训教材.pptxVIP

高效(ɡāo xiào)团队建设;销售(xiāoshòu)经理的管理重点是？工作重点是什么？;;了解团队的特点及发展阶段 了解高效团队成员(chéngyuán)与领导形态 掌握提高团队凝聚力的方法 掌握提高团队执行力的方法 帮助提供建立高效销售团队管理思路 帮助销售经理进行自我团队问题分析及寻找有效解决方法 ;;有人说：团队，就是(jiùshì)一群有口才的人对着一群有耳朵的人说话；;; 引：团队的问题(wèntí);二、团队的形成(xíngchéng)发展过程——五个时期;团队的形成(xíngchéng)发展过程——五个时期;;;针对团???人员能力(nénglì)的不同划分，如何进行合理化的区域分配？;哪些场合(chǎng hé)适合用PPT？;确定工作内容 明确短期目标(mùbiāo)和发展方向 保证目标完整效果;保证监督力度，提高工作效果 减少(jiǎnshǎo)监督实施，铸造自发型团队;; 在整个领导能力当中，管理职能是其基本要素，一个(yī ɡè)团队的高绩效，与管理的手段直接相关;佰仟金融(jīnróng)内部资料;领导(lǐnɡ dǎo)的形态;;;;;;管理者常犯的错误(cuòwù)-八宗罪;;目标(mùbiāo)法则（ＳＭＡＲＴ）;;;;;案例(àn lì)分享;;;案例(àn lì)分享;心得(xīndé)分享;（二）、团队的沟通(gōutōng);