高新发展战略规划战略报告.pptxVIP

Management and Technology Consultants南京高新发展战略(zhànlüè)规划战略(zhànlüè)设计报告南京高新技术(ɡāo xīn jì shù)产业开发区管理委员会（讨论稿）第一页，共一百一十八页。本阶段毕博将综合(zōnghé)外部分析的产业机会和内部分析的竞争能力确定南京高新的定位和发展战略。12345制定战略组织架构实施(shíshī)计划外部(wàibù)分析内部分析1 评估国际、国内高新技术园区的发展现状、发展模式和未来趋势2 分析高新技术园区的产业结构与服务功能3 评估高新技术园区相关产业的吸引力及关键成功要素1 评估南京高新内部能力2 评估南京高新资源能力差距1确定南京高新定位及发展战略2确定南京高新绿色生态园区建设规划3确定南京高新招商战略4 确定南京高新运营战略1确定组织架构及人才需求2 变革管理3 设计业务流程4 确定绩效考核体系1 制定实施各战略的关键举措及时间2 确定实施战略的能力及资源需求? 2006 BearingPoint, Inc.第二页，共一百一十八页。南京数字高新战略设计毕博应用(yìngyòng)模型在研究分析过程中，毕博推导出了与项目高度相关(xiāngguān)的独有模型，这些模型对园区领导在未来做园区业务分析时也可被使用。编号模型名称模型简介适用领域1园区城市化发展模式从园区发展角度阐述城市化的必