高效团队精神的建立.pptxVIP

段 兴 伟 简 介;主 讲：段兴伟 博士(bóshì) 时 间：2007年5月12日 ;;第一部分 怎样(zěnyàng)管理好一个部门并作一名成功的管理者;1、摆脱(bǎituō)管好自己单一作战的意识;2、从单一作战(zuò zhàn)到带领团队作战(zuò zhàn);3、在思想上从单纯的销售工作转向(zhuǎnxiàng)全面管理;4、做好人力(rénlì)资源管理是管理的核心;5、好人主义(zhǔyì)是害人主义(zhǔyì);6、管理者用人(yòng rén)管人的艺术;7、如何(rúhé)做一名成功的管理者 -——为自己重新定位 ;B、要有识人能力 不识人就找不出可用之人 扬长避短识人才 C、要有沟通(gōutōng)能力 让下属备感亲切 ;第二部分(bù fen) 没有团队精神，就没有团队威力;1、团队、团队精神(tuán duì jīnɡ shén)的定义 ;　团队重要的构成(gòuchéng)要素，总结为5 P ; 这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果(jiē guǒ)可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标，具体分到各个团队成员身上，大家合力