高效团队管理培训.pptxVIP

高效(ɡāo xiào)的团队管理 －－－理论、实践、游戏; 团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模(guīmó) 70 团队的不同发展阶段及其领导风格 75 团队冲突处理 97;; 英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导(lǐnɡ dǎo)下做了九年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。 他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩。还有另外70家“公司”也在他们的考察范围之内。它们或是由亨利的管理人员组建，或是由学员们自己组建。; 通过这些试验， 他们得到的一个最核心(héxīn)的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。 ;;实干(shígàn)者;实干(shígàn)者;协调者;协调者;推进者;推进者;创新者;创新者;信息(xìnxī)者;信息(xìnxī)者;监督