高效执行培训课件.pptxVIP

执 行 力;一、执行力的定义(dìngyì)：;案例(àn lì)一;执行(zhíxíng)！无条件地执行(zhíxíng)。 日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。;那么(nà me)企业的本质是什么 ;企业(qǐyè)最基本流程 ;企业(qǐyè)失败通常由两种原因导致 ;二、执行力的重要性： ;态度(tài du)决定一切 战略决定未来 执行决定成败 ;任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。 一个(yī ɡè)企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行 ;执行力的高低决定(juédìng)企业的成败 ;三、执行中各自承担(chéngdān)的任务：;优秀(yōuxiù)的执行力的标准 ;四、执行力问题(wèntí)的典型表现;案例(àn lì)二;五、如何解决执行力问题(wèntí) ------缔造执行文化 ;六、如何建立我们的执行(zhíxíng)文化 ;对于(duìyú)员工（不管是基层还是中层）而言：没有任何借口、全心全意立即行动，（要走出自我中心主义），执行的典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文，《不需要任何借口》中的西点人。;案例(àn lì)三;致加西亚的信;内容简介;对于中层而言需起到承上启下、上行下效，带领、指导基层员工去执行公司的战略的作用，请各