回迁安置房项目工程确保工程质量的技术织织措施.doc

回迁安置房项目工程确保工程质量的技术织织措施 第一节 质量管理目标及质量保证体系 1.1质量管理目标 本工程质量目标为： 1）按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求； 2）工程质量等级合格 1.2质量保证体系 合约管理施工管理生产经理总工程师专业责任工程师区域责任工程师质量管理作业队伍内部各专业化公司作业班组作业班组技术管理项目经理我公司质量保证部 合约管理 施工管理 生产经理 总工程师 专业责任工程师 区域责任工程师 质量管理 作业队伍 内部各专业化公司 作业班组 作业班组 技术管理 项目经理 我公司质量保证部 国际质量标准 (ISO9001) 质量总监 质量管理保证体系图 以下对项目管理体系中主要管理职责进行介绍，由于篇幅限制，仅介绍项目经理、总工程师、土建经理、装修经理、安装经理、质量安全经理、质量总监、技术协调部、深化设计协调部、土建工程部、机电工程部、物资管理部，其余各部门和各岗位我司亦将按照质量体系要求，明确岗位职责，在此不一一介绍。 第二节 质量管理制度 2.1质量管理制度 1）每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会，协调经理、生产经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的作业队伍进行表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。 2）每周质量例会 由项目质量安全经理主持，参与项目施工的所有作业队伍技术负责人及质量员参加。由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目质量安全经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 3）每月质量检查讲评 每月底由项目质量安全经理组织作业队伍质量及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由作业队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量安全经理，再由质量安全经理汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各作业队伍。简报中对质量好的作业队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 4）样板先行制度 ①分项工程开工前，由项目经理部的总工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 ②“三检制”和检查验收制度 在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。 5）奖惩制度 ①我司将根据多年项目管理经验和工程实际情况制定《作业队伍质量管理规定》，在作业队伍进场时就向其宣讲交底，使项目对作业队伍的质量管理规范化、程序化，避免野蛮施工。 ②依据国家质量验收规范和企业质量标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。通过规范的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识和参与质量活动的积极性，也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平。 2.2施工过程质量控制 1）材料质量控制 ①施工物资分级管理 工程上所使用的物资实行分级管理。A类物资，包括三大材、机电物资等，由公司集中采购，项目提出技术质量标准要求，并负责进场复试检验及资料收集整理，根据合同，作业队伍提供物资，必须经项目评审认可，方可由作业队伍自行采购。 ②施工物资样板制度 进场物资严格执行样板制度，供应商应提供材料样板，并报请建设、设计单位签字认可，项目部应安排专人对材料样板进行封样管理。物资进场时如与样板不符，拒绝进场。 ③施工物资报审制度 经评审后确定的材料进场，必须填报材料报验单报监理、建设等单位验收签字认可，确保进场物资符合要求。 ④施工物资检验制度 进场物资均应有质量证明文件(包括合格证、检验报告、试验报告、生产许可证、质量保证书等)，质量证明文件的复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。项目负责收集、整理和保存质量文件和进场后的试验报告，保证工程资料的可追溯性。进场物资应按要求进行复试或试验，按要求进行见证取样检验。 2）施工工序质量控制 ①施工人员应按规定经考核后上岗。 ②