回迁安置房项目工程确保工期的技术组织措施.doc

回迁安置房项目工程确保工期的技术组织措施 第一节 施工总控进度计划 1.1 2016年7月15日进场施工，2018年9月30日前完成合同内容达到竣工交付条件。 1.2具体见工程总进度计划附表。 第二节 进度计划保证措施 本工程施工进度计划在安排上，结构工期安排的时间较紧，主要考虑本工程的机电安装、装修内容较多，因此在时间安排上，给装修、机电安装预留工期较长。因此，在施工时要制定详细的工期保证措施，以保证总体施工有序进行。 2.1组织保证 1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 2）项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。 3）总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。 4）加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。 5）加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。 6）建立例会制度 每五下午召开工程例会，在例会上检查各班组的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。 7）建立现场监理会制度 每周三召开监理会，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。 2.2资源保证 加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。 1）劳动力保证 在投标阶段我单位就已筹备本公司优秀的班组选择，通过对本公司班组的综合考核，挑选出各方面表现突出的人员组成本项目的施工班组，确保劳动力准时进场。 ①针对工程施工进度，我单位选派柴海军为项目经理，并配置有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的施工人员，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。 ②专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，成建制的南方班组，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。 ③严格审查参施的班组人员的施工能力、技术实力。加强对班组技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。在主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。 2）材料及设备配置的保证措施 ①材料保障：为保证施工生产正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。 提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运避免停工待料。 ②机械设备保障：科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作