回迁安置房项目工程施工部署方案.doc

回迁安置房项目工程施工部署方案 第一节：工程目标 1、质量目标 达到国家颁发的工程验收合格标准。 2、工期目标 计划工期：2016年7月15日开工，2018年9月30日竣工。 3、组织机构及主要管理人员安排 1、成立工程项目部：为了确保上述目标的实现，为了加强领导，按期优质完成施工任务，我们将明确该工程为我集团公司重点工程，成立以项目经理为首的项目部，负责所属项目的人力、物力进行统一调度，并指导施工现场的各项施工组织工作。 为了实现施工项目管理目标，在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，成立施工项目经理部，设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员，负责组织指挥现场施工和各项工作的的管理实施。现场成立4个部门和1个办公室，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。 4、绿色施工 绿色施工管理 “ 四节” （节地、 节能、节水、节材）要求和石家庄市环境保护要求，最大程度减少施工活动对周边环境造成的不利影响，减少资源与能源的消耗，减少施工现场作 业， 提高工业化水平， 减少原材料的浪费，降低建筑生产成本，尽快实现建筑工程向标准化、机械化生 产发展的途径。施工单位要积极推动以企业为主体、产学研相结 合的自主创新机制，鼓励、支持施工现场进行节能、节水、环保 技术改造，淘汰落后的机械设备设施及高耗能、高污染的工艺技 术，推广采用节能环保的新设备、新工艺、新技术，推进绿色施 工科技进步。 第二节 项目组织结构及职责 2.1管理概述 1）作为该工程的总承包单位，项目经理部代表公司进行合同履约，对工程实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以科学的系统管理，以先进的施工技术为龙头和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。项目经理部在公司的领导下高效组织和优化社会要素，建立以ISO9001：2000质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期的综合目标。 2）优势 ①在管理组织形式采用较为先进的矩阵制项目组织来处理公司管理层次，管理跨度，部门设置和上下级关系。我公司储备了大量高素质工程管理人员，各有专长，为迅速组建项目机构提供人员保证。使项目组织具有很强的弹性和应变能力。 该组织形式将职能原则与项目原则融于一体，得到企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致，也能通过对人员的调配以尽可能少的人力实现多个项目管理的效率，有利于发挥人员才能，同时项目管理具有弹性和应变能力。 ②各专业管理人员现场集中办公，工作效率高、解决问题快。 ③项目经理作为公司法人代表在授权范围内行使职权，权利集中，行政干预少，决策及时，指挥有力，利于高效率回应并满足顾客的要求，实现项目管理目标和对顾客的合约承诺。 ④公司充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，有能力承接多工种、多部门、多技术配合的复杂大型项目。 3）管理工作依据 《建设工程项目管理规范》 《工程建设标准强制性条文》（2011） 《建筑工程资料管理规程》（DB/T695-2009） 本公司关于项目管理的手册和文件，包括：《各专业分包管理办法》、《管理手册》、《程序文件》、《安全文明施工管理办法》、《技术管理办法》、《质量管理办法》、《合约管理办法》、《成本管理办法》等各系统支持性文件。 各专业及专业间工作流程 2.2项目组织机构 1）项目经理：我公司将安排具有丰富类似工程管理经验的项目经理担任本工程项目经理，负责工程管理，并保证出勤率达95％以上。 2）项目领导班子：我公司针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验的项目管理班子负责本工程项目管理。项目领导班子由1名项目经理、1名项目总工程师、1名项目执行经理和2名项目副经理(生产经理、协调经理)6人组成。 3）现场管理人员：公司将为本项目抽调有类似工程经验的现场管理人员负责本工程，平均保持20人左右，高峰期约25人，根据施工进展而调整。 2.3项目管理职能分配 项目管理职能分配表 系统 部门名称 机构职能与相互关系 项目经理 1.是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同。 2.项目的资源组织与调配(包括人力、物资、资金等)。 3.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。 4.在公司的授权范围内，代表公司全权处理本项目对外一切事务。 技术协调管理系统 总工程师 1.对工程负有第一技术责任，负责施工组织设计和施工方案策划和指导本系统部门编制相关技术文件。 2.负责科技发展规划的引进及推广应用工作；领导组织结构验收及竣工验收工作。 3.领导和协调深化设计工作，负责组织材料的选型、报批，负责引进有实用价值新工艺、新技术、新材