纺织行业薪酬理念与薪酬体系设计.pptxVIP

薪酬理念、体系设计(shèjì)及管理第一页，共六十页。第一(dìyī)部分 薪酬福利(fúlì)总述第二页，共六十页。薪酬战略与公司总体战略的联系公司远景经营(jīngyíng)战略组织(zǔzhī)设计人力资源战略(zhànlüè)薪酬战略部门个人福利安排固定薪金浮动薪金股票期权第三页，共六十页。薪酬体系(tǐxì)的重要性薪资福利系统经营(jīngyíng)战略人力资源策略薪资福利的理念薪酬体系服务(fúwù)于公司战略培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才第四页，共六十页。薪酬体系(tǐxì)的比较现行薪酬体系的特点平均主义与股东利益脱节过于复杂(fùzá)烦琐新型薪酬体系的特点引进职等评定系统(xìtǒng)与业绩紧密挂钩建立完善的业绩管理系统根本指导思想是为股东创造最大价值第五页，共六十页。薪酬变化（一）--战略(zhànlüè)方向变化 方向(fāngxiàng)业绩导向建立职责观念与股东价值挂钩战略(zhànlüè)按市场变化幅度控制固定薪金增长增加浮动薪金比例奖励高层主管的长期贡献集中于影响业绩的重大事件奖励员工做好本身能直接影响的工作奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平奖励即时、弹性及形式创新第六页，共六十页。薪酬变化（二）--薪资(xīnzī)构成的平衡外在激励可用现金量化基本工资激励工资短期长期(chángqī)福利退休医疗津贴内在激励无