XX公司管理咨询的标准流程.pptxVIP

;目录(mùlù);;XX已在大中华地区(dìqū)广泛开展业务;;;目录(mùlù);麦肯锡项目(xiàngmù)分三步进行，历时3月有余;;;;;麦肯锡进行行业划分(huà fēn)及其吸引力分析的基本原则;根据上述评估分析(fēnxī)，麦肯锡建议将招商局目前业务划分为三大类; 物流;根据(gēnjù)重新组合后各业务的不同定位，麦肯锡提出相应的产业政策建议;;麦肯锡认为，通过业务重新组合以及产业政策和业绩指标的实施，招商局集团将成为具有世界一流竞争能力的多元(duō yuán)业务公司;;;招商局在5个基本要素上的差距(chājù)主要表现在 … ;招商局在控制协调(xiétiáo)和激励两方面的问题具体表现在 … ;;;;麦肯锡对招商局管理(guǎnlǐ)流程的建议;目录(mùlù);;企业的价值就是其为股东所创造(chuàngzào)的财富;;现金流量是衡量企业(qǐyè)价值的标准;;中国企业(qǐyè)的一些特点;;;;N/A;麦肯锡倡导以价值(jiàzhí)为基础的管理(VBM) ——一个公司的价值源于它产生现金流量和基于现金流量的投资回报的能力;价值管理(guǎnlǐ)的内容;价值(jiàzhí)管理的关键;;;价值(jiàzhí)管理用于中国公司;运用(yùnyòng)价值进行资源配置的决策;;;;;; * RF为无风险报酬率，Rm为平均(píngjūn