《市场营销(Ⅰ)》课程教学大纲(本科).docxVIP

《市场营销(Ⅰ)》课程教学大纲(本科).docx

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市场营销(Ⅰ) Marketing(Ⅰ) 课程代码:ZL109026 学时数:40 学分数:2.5 一、教学目的 通过本课程的学习,使学生熟练掌握现代市场营销基本理论知识,形成市场营销的全局观,初步具有市场感知、市场分析、营销决策和营销实践能力,为学习其他营销专业课程打下良好的基础。 二、教学内容、教学目标及学时分配 第一章 导论(4 学时) 通过本章的学习,了解市场营销学的产生与发展。掌握市场营销学的研究对象与研究内容。重点掌握市场营销管理的指导思想。 营销专业学生应该具备的基本素质及专业素养准备;营销案例介绍,引发兴趣。 市场营销学的基本知识:市场及市场营销的含义;市场营销学的产生。 市场营销学的研究对象、研究内容与方法:研究对象;主要研究内容;研究方法。 市场营销管理的指导思想:传统营销观念;现代营销观念;两者的区别。 第二章 规划企业战略(2 学时) 通过本章的学习,了解企业战略的特征和层次。重点掌握波士顿矩阵法和选择竞争战略的方法。掌握规划成长战略。 企业战略与战略管理:企业战略的特征;企业战略的层次结构;战略管理一般过程。 规划总体战略:认识和界定企业使命;规划投资组合——波士顿矩阵法;规划成长战略。 规划经营战略:分析战略条件;选择竞争战略。 第三章 市场营销环境分析(6 学时) 通过本章的学习,掌握市场营销微观环境与宏观环境的主要构成因素,重点掌握分析评价市场机会、环境威胁的方法,了解企业对策。并根据所学知识,分析现实案例或自身优劣势,掌握方法的应用。 市场营销环境概述:营销环境的含义;营销环境的特征。 市场营销微观环境:各微观环境的含义及主要特点。 市场营销宏观环境:各宏观环境的含义及主要特点。 环境分析与企业对策:市场机会与环境威胁的分析方法;企业针对不同环境的应对策略。 教书育人案例二:“都是 PPA 惹的祸” 第四章 消费者市场与购买行为分析(4 学时) 通过本章的学习,了解市场消费需求的基本特征,消费者市场的特点以及消费者购买的 7O 法 则。掌握影响消费者行为的各种相关因素。重点掌握消费者购买决策的五个过程。 消费者和消费者市场:消费者需求的基本特征;消费者市场的特点;消费者购买的 7O 法 则。 影响消费者行为的个体因素:消费者感觉与知觉;消费者的个性;消费者的学习与态度 等。 影响消费者行为的环境因素:社会因素;文化因素;相关群体;购买情景等。 消费者购买决策过程:消费者购买决策过程的参与者;消费者类型;购买决策的一般过 程。 第五章 目标市场营销(4 学时) 通过本章的学习,了解市场细分的产生与发展和作用。掌握市场细分的理论依据和标准。重点掌握目标市场选择策略,以及市场定位的法则与战略。 市场细分:市场细分的含义;市场细分的作用;市场细分理论依据;市场细分的标准与原 则。 目标市场选择:评价与选择目标市场;目标市场战略选择目标市场的条件;应注意的问 题。 市场定位:定位的概念和方式;定位法则;定位步骤;市场定位战略。 创新创业教育案例一:江中牌健胃消食片品牌定位战略 第六章 竞争性市场营销战略(2 学时) 通过本章的学习,了解市场营销中的主要决定力量和竞争序位,识别竞争者。掌握市场领先 者、市场挑战者、市场跟随者和市场缺补者的一般战略。 竞争者分析:行业竞争观念;竞争者识别;评估竞争者的实力与反映;进攻与回避对象的 选择。 市场领先者战略:扩大总需求;保护市场份额;扩大市场份额。 市场挑战者战略:确定竞争对手;选择挑战战略。 市场跟随者与市场利基者战略:市场追随者战略;市场利基者战略。 第七章 产品策略(6 学时) 通过本章的学习,重点掌握产品整体概念、产品组合相关概念、产品生命周期及产品组合决策、品牌与商标、品牌命名与设计基本要求等内容。了解新产品的含义,并对新产品开发过程有基本的认识,了解市场扩散过程中消费者采用的类型和过程。 产品整体概念:产品整体概念的表述;具体应用。 产品组合:产品组合决策。 产品生命周期:产品生命周期的含义;各种特殊生命周期曲线;生命周期各阶段的特点及 其营销策略。 新产品开发:新产品的含义;新产品开发的程序;市场扩散。 品牌基本概念:品牌含义;品牌命名与设计基本要求。 品牌策略:几种主要品牌策略;品牌资产与品牌保护。 包装策略:包装的含义;包装基本设计要求;包装策略。 第八章 定价策略(4 学时) 通过本章的学习,了解定价目标以及影响定价主要因素,了解价格变动和企业对策。掌握企业 定价策略。重点掌握定价基本方法,以及新定价策略和心理定价策略。 影响定价的因素:定价 3C 原则;定价目标;影响定价主要因素。 定价基本方法:成本导向定价法;需求导向定价法;竞争导向定价法。 企业定价策略:产品系列定价策略;心理定价策略;新产品定价策略;地区定价策略等。 价格变动和企业

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