电解槽制作安装工程施工进度计划安排及保证措施.doc

电解槽制作安装工程施工进度计划安排及保证措施 （一）总体施工进度计划 电解槽与上部结构制作安装工程计划于2010年11月1日开工，2011年10月30日竣工，总工期364日历天。 （二）施工进度计划网络图 附图：甘肃东兴铝业有限公司酒嘉风电基地高载能特色铝合金节能技术改造工程电解槽与上部结构制作安装工程进度网络计划。 （三）保证工期的技术组织措施 1、组织与协调的保证措施 （1）建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，根据本工程特点,由具有国家一级建造师资质的崔乐平同志担任项目经理，统一指挥本工程施工、协调、调度工作。并以各专业工种负责人为骨干组建进度控制的组织系统，按各自施工项目确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案。建立一套贯彻、检查、调整的程序。 （2）做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。 （3）为确保工程如期完成，项目经理部要合理安排月、周计划。并充分利用计划指导工程施工，工程开工后，项目部每月将根据甲方的要求编制施工进度计划、工作量完成报表并及时上报业主，以利于工程施工进度的监督和控制。 （4）定期召开生产例会和质量例会 每周定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各项目施工任务有条不紊地按总体计划进行。 （5）协调好各专业间的施工关系，精心组织，合理安排施工顺序，避免出现窝工、待工现象。 （6）认真协调好与建设单位、监理公司及分包单位的关系，开好各方协调会，统一认识，步调一致，保证施工顺利进行。 2、制度保证措施 （1）项目经理部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。 （2）项目经理部每月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并对部门岗位进行严格考核。 （3）项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线操作人员及管理人员倾斜，对在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项及节点，应给予奖励。 3、劳动力保证措施 （1）加强劳动力的组织调配工作，高峰期实行两班工作制，人换机不停，节假日不休息，合理安排时间，保证施工进度。 （2）管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。 （3）集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据工程施工内容、建设单位工期要求，我公司将组织一支承担过相同地质条件和同类气候特征的电解车间安装工程施工经验的队伍进场，并对特殊操作人员进行专业培训，保证持证上岗，确保工程保质、保量、安全、高效地进行。 （4）做好职工入场的教育培训，做好全员各项交底工作，使员工有高效率完成其各项任务的方法和技能。 （5）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主、综合治理”的意识，由安全部门安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。 （6）落实各级员工岗位责任制。对职工进行施工组织设计及专项施工方案的集体技术交底工作，使全体职工能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范、促使操作工人理解“百年大计、质量第一”的内涵。 4、材料及机械设备保证措施 （1）保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在。材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。 （2）根据本工程设备、材料的供应方式及总承包方的相关要求，物资供应部门严格按照公司规定，作好甲供设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。 （3）物资、材料及设备在现场堆放整齐，标识清楚，台帐齐全，发放准确。 （4）采用先进的施工机械设备 A、电解槽及上部结构等金属结构制作区配备了龙门吊、剪板机、矫正机、压力机、折弯机、摇臂钻床、磁座钻、多头自动切割机、半自动切割机、CO2气保护焊机、交流电焊机、埋弧自动焊机等。 B、配备16T、8T汽车吊配合吊装，配备拖车、载重汽车、客货车进行厂内外运输。 C、电解车间内设置2台10T电动单梁起重机，满足车间内电解槽槽壳组装、上部结构等安装施工水平、垂直运输需要。 D、施工的测量、检测主要投入了经纬仪、水准仪、超声波探伤仪等。 E、本工程配备的其它相关施工机械设备详见《主要施工机械设备投入计划表》。 （5）我公司有一支技术过硬的机械操作、维修保养及机械管理人员，可以保证投入本工程的机械完好使用，从而保证工期。 5、技术保证措施 （1）做好施工准备