抽水蓄能电站施工组织机构及施工管理方案.doc

抽水蓄能电站施工组织机构及施工管理方案 1.1施工组织机构 我公司将把湖南抽水蓄能电站厂房顶层排水廊道及自流排水洞施工工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，结合我公司积累的施工管理经验，按照现代项目法施工原则成立“中南水建公司工程施工项目部”，选聘技术水平、施工管理经验满足工程要求的人员组成项目部决策层和管理层，负责本合同工程的实施，并从向家坝、小湾、龙滩等工地调集工程技术人员及技术工人，组成多支专业的施工作业工段，以保质量、保安全、按合同工期完成本合同工程施工任务。 “中南水建公司工程施工项目部”决策层由项目经理、副经理等组成；项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，副经理等协助项目经理分管生产管理和业务工作，其中生产副经理兼项目部总工程师，经营副经理兼项目部总经济师，行政副经理兼总会计师。 “中南水建公司工程施工项目部”管理层由工程部、质安部、计划合同部、财务部、综合部、机物部6个职能管理部门组成。其中工程部下设技术科、调度室、试验室、测量队和监测室，设土建工程师、测量、试验、监测工程师；质安部设质量安全工程师；计划合同财务统计部设经济会计师；机物部下设机械工程师及物资工程师。作业层设置四个工区和8个专业作业队,即一工区（自流排水洞外排水渠明挖支护JK区）、二工区（自流排水洞洞挖EK区）、三工区（顶层排水廊道及联系洞洞挖区）、机电及综合工区和5个洞挖队、土石方明挖支护队、运输队、钻孔灌浆队、混凝土及喷护队。具体设置详见图14-1。 工 程 部综 合 部总工项 目 常务副经 理项 目 经 理决 策 层管 理 层洞室开挖队2洞室开挖队1混凝土及喷护队钻孔灌浆队作业层副经理质 安 部计划合同部技术办试验室调度室 工 程 部 综 合 部 总工 项 目 常务副经 理 项 目 经 理 决 策 层 管 理 层 洞室开挖队2 洞室开挖队1 混凝土及喷护队 钻孔灌浆队 作业层 副经理 质 安 部 计划合同部 技术办 试验室 调度室 安全科办 测量队 质控科 监测室内 一工区 二工区 综合工区 图14-1 中南水建公司工程施工项目部组织机构图 1.2项目部各职能部门、作业工段工作内容和职责 项目部各职能部门、作业工段工作内容和职责见表15-1。 单位（部门） 主 要 工 作 内 容 及 职 责 工 程 部 施工技术管理，施工组织设计、技术措施、施工图纸编制，下设技术办、调度室、试验室、监测室和测量队，分别负责编制季、月、周施工计划，指挥和协调施工生产，原材料、混凝土试验和施工测量放样、原形观测等。，施工工序终检、验收，竣工资料整编。 质量安全部 编制质量计划，工程施工质量控制，安全、文明施工管理制度措施制定、检查和监督，内部质量体系审核。开挖爆破安全警报警戒，施工安全管理，交通安全管理。环保和消防防火措施的制定与实施，环境污染监测。机电设备调配和管理，协助安全办对施工设备进行运行管理。现场抽排水运行管理，施工设备、施工工件制作维修，施工用风、水、电安装与管理，、车辆维修、仓库保管。 财 务计划合同部 预算编制、工程结算、成本控制、合同管理，协助综合部对人事、劳动力计划管理。成本管理、资金使用和管理 综 合 部 后勤服务、党群工作、文件收发、档案管理、劳动力组织和人事管理。环境保护、垃圾清理、道路养护等辅助工作。物资、施工材料采购与供应，对外综合联系 洞 挖 队1 排水廊道洞室开挖钻孔、爆破施工，土石方运输等 洞 挖 队2 自流排水洞室开挖钻孔、爆破施工、土石方运输等 混凝土及喷护队 洞室底板混凝土浇筑、洞室喷护及混凝土（级配碎石）拌和站运行管理、模板制安等。 钻孔灌浆队 排水孔钻孔、支护锚杆钻孔、注浆施工。 表15-1 项目部各职能部门、作业工段主要工作内容及职责 1.3主要管理措施 1.3.1合同管理措施 a) 严格按项目法组织施工，项目经理全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。 b) 加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。 c) 施工项目经理和全体管理人员将工程施工合同视为工程施工的唯一行为宗旨。严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织，同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的行为纲领性文件，认真贯彻、严格履行。施工过程中的施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、合同数量、合同价格为依据，并且按合同标段中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐，包括：工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料（工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等）的收集、分类、整理工作。及时对工程施工进行经济对比分析工作