抽水蓄能电站施工质量保证体系与措施.doc

抽水蓄能电站施工质量保证体系与措施 1.1质量方针与质量目标 质量是企业的信誉，是企业的生命线，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。因此，在抽水蓄能电站厂房顶层排水廊道及自流排水洞项目施工中，项目部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO19001:2000版质量保证体系系列标准，确保本工程质量目标的实现。 我公司的质量方针： 科学管理 技术先进 保证质量 信守合同 顾客满意 我公司的质量目标： a) 质量管理体系持续有效 b) 技术水平保持国内一流 c) 产品合格率100% d) 合同履约率100% e) 顾客满意度不断提高 1.2质量管理 我公司中标后，本着“统一领导，统一调配资源”的原则，将及时组建“中南水建公司工程施工项目部”组织机构，按项目法施工的要求，全面实行项目经理负责制，严格按项目法管理，由项目经理全权负责本项目施工组织管理工作，项目经理是本项目质量第一责任人，负责质量策划与管理。本项目初步质量管理策划如下： a) 严格按ISO19001：2000版国际标准建立本项目质量管理体系，以提高质量管理水平，确保工程施工质量满足发包人要求。 b) 从“一个焦点”入手，解决“二个关键问题”，实行“三个很抓”。“一个焦点”是以顾客为关注焦点，牢固树立顾客至上的思想，项目负责人组织人员与发包人、设计、监理各方对施工质量进行有效的沟通，不断的改进工作，使发包人、设计、监理各方都满意；解决“二个关键问题”，第一个关键问题是提高领导干部的管理意识，切实履行管理职责，有针对性的建立健全各专业和各层次管理制度，以“不留工程隐患为最高原则和最低标准”，第二个关键问题是控制好各专业部门和各管理层次之间的接口关系，制定项目部各级、各部门管理程序图和职责，避免出现管理盲区，影响施工质量；“三个很抓”就是很抓职工质量教育培训、施工过程质量控制和关键工序质量控制，努力实现“施工质量零事故”目标。 c) 结合本项目工程施工特点、合同和标准要求，编制本项目《质量计划》，制定以下质量目标： 1) 所承担合同范围内的全部工程项目符合设计（含设计变更）、合同要求，合格率100%。 2) 施工过程：单元工程合格率100%，工程质量符合《水电工程达标投产考核办法》（2001年版）要求，土建分部分项工程优良率达到85%以上，单位工程优良率达到85%以上，安装工程优良率达65%以上。 3) 竣工、投产、交付：按《水利水电建设工程验收规程》工程一次验收合格。 4) 工作质量：各项目单元工程一次验收合格率不低于65%，分部分项工程、合同工程一次验收合格。 5) 无施工责任质量事故。 d) 建立三级质量检查控制制度，上道工序未检查验收合格，不进行下道工序施工；前一级质量检查未检查验收合格，不申报后一级质量检查验收；三级质量检查未合格，不申报监理人核检。未经监理人检查验收合格，决不施工和擅自履盖。 e) 定期组织召开施工质量总结分析会，针对出现的任何质量问题，寻求采取纠正和预防措施的需求情况，制定、落实纠正和预防措施，保持持续改进的态势。 f) 制定各项管理规章制度（如：技术、质量、安全、进度、测量、试验、合同、劳务、设备和材料等管理制度）、质量责任终身制和施工质量奖惩制度。 1.3质量管理组织机构及质量管理职责 1.3.1质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO19001:2000版标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图14-1，质量管理要素分配见表14-1。 项 目 经 理 项 目 经 理 质 量 总 工生产质量副经理三 总 师 质 量 总 工 生产质量副经理 三 总 师 工 程 部财 务 部综 合 部计划合同部质 安 部 工 程 部 财 务 部 综 合 部 计划合同部 质 安 部 技术办质控科 技术办 质控科 安全科办调度室 安全科办 调度室 试验室 试验室 测量队 测量队 监测室内 监测室内 洞 挖 队1洞 挖 队2混凝土及喷护队 洞 挖 队1 洞 挖 队2 混凝土及喷护队 钻孔灌浆队 机电及综合工区 机电及综合工区 图14-1 质量管理组织机构框图 表14-1 质 量 体 系 要 素 分 配 表 项 目 经 理 部 职 能 部 门 项目 经理 总 工程师 生产安全副经理 质量 副经理 总 经济师 总 会计师 质 安 部 工 程 部 综 合 部 计划 合同部 机 物 办 财 务 办 4.1 总要