巴比伦花园物业交付前管理计划.docxVIP

可下载编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 巴比伦花园物业交付前管理计划 巴比伦花园物业交付前的管理方案  我公司将依据贵方物业施工进度的实际状况，对“巴比伦花园〞制订相应的科学、成熟的物业管理前期参谋工作方案，并按方案开展各项工作，为将来的物业管理工作顺当开展打下坚实的根底。  1、建设施工  建设过程中，物业管理前期参谋人员应常常到现场了解工程进度、施工状况，逐步增加对物业硬件的了解，对有些影响使用功能的问题应早发觉、早协调、早解决，为今后的物业管理工作奠定良好的根底。  提出设备的设置和效劳方面的改善意见及设计遗漏工程工程的建议；  分析物业建筑选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力；  审查有关工程〔包括绿化工程〕的优劣，供应改善意见；  供应机电安装及能源安排的有关专业技术管理意见；  供应功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见；  关心施工人员做好对房屋材质方面的爱护，以避开施工对材质造成损伤；  提前熟识房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能；  检查工程施工进度〔依据需要参加建筑期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等〕；  检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的局部提出