软件研发项目实施细则.docxVIP

软件研发项目实施细则（试行） 第一章 总 则 第一条 根据《信息科技项目管理办法》规定,为明确软件研发项目实施过程中的项目启动、需求分析与设计、项目实现、测试与培训、试运行与验收、变更管理、项目交付及文档管理、项目异常情况处理、项目后评价等工作的具体流程,特制定本细则。 第二条 软件项目研发实施采取项目组负责制,项目最终验收前的所有工作由项目组负责组织协调开展。在项目立项申请报告中,应明确项目组成员;对于重大项目应成立项目领导小组,并指定领导小组组长。 第三条 项目组应组织召开周例会、月例会、评审会议（需求评审、设计评审、上线评审）和里程碑会议等项目研发工作会议,及时发现并协调处理相关问题,制定风险应对措施。项目出现重大问题,应及时上报。 第四条 项目组负责对软件研发项目进行验收评审。对于重大软件项目,经本行信息科技管理委员会授权批准后,可聘请外部专家参与验收评审。 第五条 项目组应按照项目管理制度和规范,根据项目计划书要求,组织研发具体工作,确保项目在批准的预算内按时保质保量完成。 第二章 项目组成员及职责分工 第六条 项目组成员主要包括项目负责人、项目经理、业务经理。业务与技术条线的项目角色在本条线内可以兼任。 第七条 项目负责人 项目负责人由项目领导小组或本行信息科技管理委员会指派,并直接对项目领导小组和本行信息科技管理委员会负责。项目负责