海尔绩效管理分析.pptVIP

绩效制度 3 1 2.1 2.2 2.3 2.4 END 集团战略的执行不够深入。 1 360度绩效考核指标的片面性。 2 要求近乎苛刻，缺乏人性化。 3 海尔绩效考核体系本身存在不足。 4 缺点 绩效制度的影响 3 1 2.1 2.2 2.3 2.4 END Haier绩效管理 2014 THANKS ! One Three Two 制定考核目标 设定工作目标 签订pbc 递进关系 锐得PPT炫彩立体图表 免费提供 Haier 广东金融学院 11Hello Kitty专版 END THE 1 2 2.1 3 海尔概述 绩效管理体系 绩效制度的影响 绩效计划 绩效辅导 绩效评价 绩效激励 2.4 2.2 2.3 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 公司名称 海尔集团 总部地点 山东青岛 成立时间 1984年青岛电冰箱总厂基础上成立 企业规模 年营业额1803亿元，全球17个国家员工超过7万 业务范围 白色家电、通讯、IT数码产品、智能家居软件、物流 、金融、保险、房地产、 数字家庭、生物制药、医疗设备 企业地位 连续四年蝉联全球白色家电第一品牌； 2012年度“全球最具创新力企业”前十名； 消费及零售类企业第一。 1984——1991——1998——2005——2012——至今 名牌战略 多元化战略 国际化战略 全球化战略 网络化战略 发展历程 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 ——张瑞敏 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 管事先管人，管人带作风！ OEC管理法 O-overall E-everyone、everything、 everyday C-controlclear 全方位地对每个人每一天所做的每一件事情进行控制和清理，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿提高。 日事日毕！日清日高！ 管理概述： 总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管理凭效果，管人凭考核。 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 目标体系 三大特色体系 激励体系 日清体系 OEC 02 持续改进 01 战略导向 03 全员参与 04 均衡发展 个人事业承诺 PBC 绩效管理体系——特点 2 1 2.1 2.2 2.3 2.4 3 1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** 绩效管理体系 计划 激励 评价 辅导 1 4 2 3 2 1 2.1 2.2 2.3 2.4 3 2.1 1 2.2 2.3 2.4 3 END 绩效管理体系——绩效计划 激励 评价 辅导 1 4 2 3 计划 绩效计划——内容 01 2.1 1 2.2 2.3 2.4 3 END One Three Two 制定考核目标 设定工作目标 签订pbc End 绩效计划——目标设定 目标设定：以岗位描述和直线经理的目标为基础， 员工和经理共同挑选、设定绩效目标。 2.1 1 2.2 2.3 2.4 3 END 绩效计划——目标设定原则 S–Specific 具体化的 M –Measurable 可衡量 A – Attainable 可实现的 R – Realistic 实际的 T - Time-related 时效性的 2.1 1 2.2 2.3 2.4 3 END 绩效计划—签订个人绩效承诺 （PBC) 2.1 1 2.2 2.3 2.4 3 END 2.2 1 2.1 2.3 2.4 3 END 绩效管理细项——绩效辅导 计划 激励 评价 辅导 1 4 2 3 绩效辅导——三环节 1. 与被辅导者讨论，共同找出问题所在 2. 制订具体有效的行动计划 1. 选择并确定合适的绩效辅导方式、时间、地点. 2. 正