淘宝战略管理分析.pptVIP

淘宝战略管理分析;绪论;;;;当前战略。;当前战略。;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜??品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;当前战略。;外部环境分析。;机会。;机会。;机会。;机会。;机会。;政治法律环境：税收问题带来产业危机;;1;2;;弄清楚淘宝现状， 包括资源、能力、已有业绩 和其他存在的问题等；;优势。;资金充足;;今天很残酷，明天更残酷，后天很美好， 但绝大部分是死在明天晚上， 所有每个人不要放弃今天。;;; 本报告通过内部环境分析，确定以上提到的关键因素，赋予每个因素一定权重，以表明该因素在企业取得成功的过程中的重要性。 从下表可以得出，淘宝的总加权分数为2.74，表明淘宝整体战略水平高于行业平均水平。 ;3;1;2;;矩阵。;;;核心竞争力：“大物流”，不惮于京东、凡客等的物流能力。;本章小结。;End;