设备预防维修管理的实施方案.pdfVIP

设备预防维修管理的实施方案 一、目的 在分公司逐步开展设备防维修管理，搞高设备运行合格率，保证 生产任务的完成。 二、职责 本方案由分公司生产办技术组提出，报公司领导审阅批准后交由 分公司组织实施。 三、方案内容 1、设备预防维修相关知识的普及。 这部分主要是给公司相关人员学习有关的设备预防维修管理 的相关知识，使大家对设管预防维修管理有一定的基本认识。具体内 容如下： 1）《精益式设备管理模式》 2）《如何建立设备预防保全管理体系》 3) 《点检管理办法》及《点检管理课件》 4）《建立以预知性为主的预防维修管理体系课件》 具体的时间按第一、二项内容每样两小时，第三、四项每项一个 月。 通过以上的学习要求与设备相关的人员能够基本了解一些设备 预防维修管理的相关知识，为下一步设备预防维修管理开展打下一定 基础。 2、学习设备的相关内容 这一步主是要求我们的设备相关人员了解自已接触的设备的相 关知识，具体如下： 1）《设备使用说明书》 2）《设备操 业指导书》 3）《学习国家或公司关于设备安全方面的文件》 这一步学习要求在两个月内完成，要求每一个与设备相关的人员 要能熟练的记住和掌握所有这也方面的内容，达到“三懂四会”的目 标。 3、具体实际阶段 1)学习记录设备相关故障的记录 这一阶段就是要求我们每位与设备相关的人员，在每天工作的时 候除了要正常的使用设备外，还要认真的记录当班的设备出现哪些问 题；要求的具体出现了哪些不同的异响声音，正常的动作等等。 2）学习将记录一段时间的故障或异常情况简单的分类。如某同几个 不正常的现象不是这类故障等。可参考如下表： 3）收集整理 这一阶段主要由专职设备技术人员将大家在这一阶段所记录的 资料收集起来，所整理成档。 本阶段具体工花三至五个月的时间，甚至更长的时间，主要是积 累大量的原始资料和原始数据 4、开展点检管理 设备预防维修管理进行大家都有了一定的知识基础和实际方 法，这时就可以根据分公司的实际情况开展行之有效的点检管理，这 时将要制定出《设备点检管理制度》，《设备点检管理作业标准》，开 始进行一般点检和专业点检，就要求我们所有与设备接触的全体人员 按照不同的岗位不同的职责，每天进行各自的设备点检工作。 根据设备点检时发现的问题制定相应的设备维护和保养及检修 计，对生产设备根据计划进行保养和检修作业。 经过这样的工作后，相信我们的设备运行状况会有一个大的改 观，设备管理会向前更进一步。 5、整顿提高阶段 在设备点检开展进行了一定时期后就会出现一些问题，这时我们 就要调整和改进一些不对或是不足的地方，如《点检管理制度》的不 对的或出现错误的地方面，或是没有涉及到的要不断的补充和改正。 特别是《设备检点管理作业标准》这是一个很难做到尽善尽美的，很 多大型企业要不断的进行更新。 总之，设备预防维修管理就以设备点检为重要手段进行的一项设 备现代的管理方法，到这里也基本开始了设备预防维修管理，当然还 有一些手段是在这项工作的进行中不断展开的，在设备故障珍断中采 用一些先进行设备和仪器进行，就能得到更为准确的结果。 6、本计划的附件 1）《精益式设备管理模式》 2）《如何建立设备预防保全管理体系》 3) 《点检管理办法》及《点检管理课件》 4）《建立以预知性为主的预防维修管理体系课件》 5）《设备使用说明书》 6）《设备操作作业指导书》 7）《学习国家或公司关于设备安全方面的文件》 8）公司开展学习精益管和ISO9001管理等相关资料