物料进出仓库管理办法.pdfVIP

物料进出仓库管理办法 一、仓库管理办法及实施细则 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据 企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规 定。 1、仓库管理工作的任务 （1）做好物资出库和入库工作。 （2）做好物资的保管工作。 （3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管。 2、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是 否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实 反映。 3、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种 等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告 主管经理。 4、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体 情况报告主管经理。 5、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达 到账账相符、账物相符，账卡相符。 7、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情 况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。 8、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈 余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提 出处理意见，报公司总经理。 8、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储 备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提 出建议。 9、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库 货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。 10、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。 11、建立健全出入库人员登记制度。 12、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓 库和货物财产的安全。 13、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完 整。如有异常情况，要立即上报主管经理。 （1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 （2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 （3）检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。 14、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定； （1）严禁在仓库内吸烟。 （2）严禁无关人员进入仓库。 （3）严禁涂改账目。 （4）严禁在仓库内存放杂物、废品。 （5）严禁在仓库内存放私人物品。 （6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 二、材料设备管理 1、项目工程材料是工程成本的主题，其计划的优劣，质量的好 坏是工期的重要保证，项目材料管理应建立材料管理各级岗位责任制。 3、施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者，施工项目部 主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。 4、材料员在主管材料人员业务指导下，协助班组长组织和监督 合理领、用、退料。 5、购料入库： （1）施工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前 4 至7 日填制材料计划单，材料计划单中应有施工队伍名称、材料用途、 规格、型号、材料数量及工长签字，工长签字后交付项目部负责人审 批。 （2）项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行 审批，签字批准后，应于当日及时交付材料员。 （3）材料员应认真核实材料计划单。采购过程中注意厂家资料 是否齐全有效、材料是否符合要求，严把质量关。材料员将齐全有效 的厂家资料及时交付资料员，资料员及时进行进场物资报验。 （4）材料员采购、租赁的材料进场后；现场工长或主管对进场 材料及相关资料进行复检；确认材料合格后，由库管（材料库管理员， 以下简称“库管”）清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、 材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。料进字签， 入库完毕。 （5）购料费用报销：购料单据上需有材料员、工长（主管）、库 管三方签字。购料单据上若无三方签字，财务不予报销。若是厂家送 料至现场，购料单据上三方签字则为送料人，工长（主管）、库管。 入库流程不变。 6、领料放料： （1）各施工队负责人为领料人，负责领取材料；施工队亦可指 定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。其他 人员，无领料之权。来人领料若无施工队领料委托书，库管不可