能源公司绩效考核.pdfVIP

关于印发《XX投资有限公司 员工绩效考核管理办法》的通知 公司各部门： 为了全面提升公司的经营绩效和管理水平，为公平、合理、有效 的评价员工日常工作业绩和表现，促进团队绩效的不断提高。根据公 司实际情况，特制定本办法。现将《员工绩效考核管理办法》印发你 们，请遵照执行。 附：《XX投资有限公司员工绩效考核管理办法》 XX投资有限公司 二〇一三年十月三十一日 员工绩效考核管理办法 为了全面提升公司的经营绩效和管理水平，为公平、合理、有效 的评价员工日常工作业绩和表现，帮助员工提高工作效率与工作执行 力，促进团队绩效的不断提高，根据公司情况，经研究决定，从201 3年11月份公司将全面实施日常绩效考核，具体考核方案通知如下： 一、考核目的 1、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力 和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略 目标。 2、评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核 的顺利实施和日常工作的规范管理。 3、绩效考核是公司绩效管理中的重要环节，通过考核能够准确 评价员工工作绩效，也可为公司在进行员工转岗、培训、晋升、调薪、 发放年终奖金等决策时提供依据。 二、考核对象 本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。 三、考核原则 1、考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带 入个人主观因素或武断猜想。 2、只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，除此之 外不做评价。 3、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、 主观偏见等而产生误差。 4、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以 确保考核结果的准确、合理。 5、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核 结果进行说明解释。 四、考核周期： 日常绩效考核采取按月考核，根据各部门、员工月度的综合表现 在月度结束后进行月度考核。 五、考核结果与绩效工资挂钩 采取绩效考核结果与员工绩效工资挂钩的方式，根据上月绩效考 核情况计算出上月绩效工资在当月发放。 六、绩效考核内容 员工的综合考核指标包括以下几个方面。 1、勇于承担责任程度：从员工承担部门工作的主动性及责任心 进行衡量。 2、工作的主动积极性：从员工能独立执行任务，自我定制工作 目标和行动计划等方面进行衡量。 3、结果导向：从员工工作计划与目标的完成情况与完成质量进 行衡量。 4、执行能力；从员工对下达工作任务的执行情况、工作进度的 反馈及工作完成时间等方面进行衡量。 5、学习能力；从员工自我学习与提升，掌握的技能在工作中灵 活运用程度等方面进行衡量。 6、附加指标：员工日常办公行为、职业操守等方面给予附加奖 惩。 七、绩效考核实施 （一）、考核实施程序 1、公司综合管理部在月末将“员工月度综合考核表” 发给各部 门考核负责人。 2、考核期结束后，次月2 日前，各部门考核负责人完成本部门 考核内容，提交“员工月度综合考核表”至综合管理部进行下一环节 考核。 3、次月2-5 日前，综合管理部将“员工月度综合考核表”提交 相关领导考评。 4、次月8 日前综合管理部将考核结果反馈给总经理，总经理根 据考核情况做总体评述，可给予100元/人—2000元/人的奖惩。 5、次9 日前综合管理部将考核结果反馈给各被考核者，财务人 员依据绩效考核结果及公司相关规定计算上月员工绩效工资。 （二）、考核等级划分 考核结果共分为A级、B级、C级、D级四等，如下表： 优秀 良好 合格 需改进 考核等级 A B C D 八、考核结果应用