采购部绩效考核制度.pdfVIP

采购部绩效考核制度 一、绩效考核目的 为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性， 进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。 二、绩效考核对象 采购部全体正式员工（部门经理外） 三、绩效考核周期 每月一次，每月 10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。 四、绩效考核细则 按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗 位绩效考核表见附表 五、绩效考核奖惩 1 ．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量： 计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20% 采购专员月绩效工资基数=基本工资×30% 全勤奖=100 ，本月有请假则不予发放 根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下： 2 ．绩效考核作为平时奖惩依据： 1）累计两个月得分70以下，警告一次； 2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。 3. 加减分项： 1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12 个月满勤，下个月绩效+20分； 2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分； 3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3 分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次； 4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量， 加3-5分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分； 5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分； 6）当月加班加0.5分/小时 （采购助理）； 7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月； 8）未能及时上交周报，一次扣3分。 六、本制度从2017.12开始试运行。 采购绩效考核表： 被考核人岗位:采购助理 被考核人： 考核月份： 考核指标 具体项目 权 考核内容 评分标准 自评分 主管评分 录入错误每次扣 1分，导致生产投 T6订单 10分 准确录入供应商、货物编码、数量、金额等明细 诉扣 2分，造成财务账目紊乱扣 5 分，本月完全正确加3分 录入错误每次扣 1分，导致重新流 OA请款单 10分 准确录入请款金额、供应商公司、银行账户等明细 程申请扣2,本月完全正确加3分 因未及时协调沟通，而导致延迟到 采购到货 10分 监督物料到货，跟进紧急采购的物料，未到货需及时提醒 货的订单，发现一笔扣2分。 经检查，每发现一张未及时报销的 采购发票 10分 每月25号报销发票 发票扣2分（货未入库除外） 月末结账 10分 每月20-25号执行月末结账 供应商每投诉一笔扣2分 工作业绩 每周进行检查，发现一笔项未及时