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生产车间绩效考核制度 生产部关键绩效考核指标(牛磺酸事业部和环氧乙烷事业部部门考核） 序号 KPI指标及权重 考核周期 指标定义/公式 得分 生产产量达成率100% 实际产量 1 月/年度 100% （20%） 计划产量 收率80 2 月/年度 提纯成品量/原料投入量×100% （20%） 一次性合格率≥98% 产出数量标准工时 3 月/年度 100% （20%） 日工作小时直接人工数量损失工时 生产安全 4 事故次数 月/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 （15%） 生产成本下降率 上期生产成本  当期生产成本 5 月/年度 100% （10%） 上期生产成本 实际做卫生的次数 6 现场卫生（5%） 月/年度 100% 计划安排的次数 员工技能培训完成率 7 月/年度 实际培训次数/计划培训次数×100% （10%） 8 合计总分 受控状态 制度名称 生产车间绩效考核制度 编 号 第1章 总则 第1条 适用范围 本制度适用于生产部及生产车间的全体员工，部长和部长助理除外。 第2条 考核目的 通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度绩效工资和年度奖金的发 放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3条 考核原则 1.务实、适用原则。 2.效益导向与职责导向相结合原则。 3.科学合理原则。 4.多角度考核原则。 第4条 考核周期 对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的5 日开始7 日结束。年度考核周期与会计核算 周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15 日。 第5条 考核的组织 生产部员工考核由生产部全面组织实施，由人力资源部负责组织考核结果的评议和审核。 审核后的考核 资料由人力资源部用于发放奖金。 第6条 考核程序 1.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。 1 2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。 3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报聂总审核。 4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向高层委员提出申诉。 5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。 第7条 考核申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接找生产主管询问，若仍有异议，可提出书面申诉到人力 资源部，申诉内容包括申诉事项和理由。