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生产部主管工作总结 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好! 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的 工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各 外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共 同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心 的感谢! 下面就2021年的工作情况我向大家报告如下： 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人 事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、 定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促 进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下， 月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的 培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也 能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按 照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场10S管理 全年班组按照10S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提 升。 1、车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业 余时间每月至少2次以上的整顿。 2、制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环 境。 3、实施10S管理看板的更新，使其更具实效性; 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等控制。为了让 成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本 管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资 源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此 要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品 检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还 要提高品控部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加 强品检队伍素质的培养，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而 完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 （1）为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生 产工艺作业指导书。 （2）班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境 的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车 间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强 统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿 舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班 组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、 质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善 计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或 保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。 2、精益推进 班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、 （1） 总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、 成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传 递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、 知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管 理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、