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生产进度信息管理办法模板 编 号 制度名称 生产进度信息管理办法 授控状态 执行部门 监督部门 维修部门 第1章 总则 第1条 目的 为规范进度信息管理，掌握、分析生产进度，有效执行生产计划和进度目标，确保完成生产任务，特 制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于生产进度信息的收集、分析等相关工作。 第3条 生产进度信息主要包括以下三点。 1．综合生产量或生产实绩。 2．不同设备或不同工位的生产实绩。 3．分析处理进度异常信息。 第2章 生产进度信息收集渠道 第4条 生产进度信息统计资料包括但不仅限于以下内容。 1．加工路线单。 2．单工序工票。 3．废品通知单。 4．返修通知单。 5．停工记录。 6．生产报表（日报、周报、月报等）。 第5条 生产进度信息收集包括但不仅限于以下三个渠道。 1．车间班组现场直接通报。 2．现场进度巡视，包括生产部经理、车间主任现场巡视督查等。 3．运用生产日报系统。 第3章 现场通报管理 第6条 生产现场人员是生产进度异常的第一发现者，一旦发现异常需及时通报上级领导。 第7条 公司在生产车间现场采用大型数量盘，相关人员可通过大型数量盘，获取生产状态（运行或 停止）信息、本日目标、现时目标、现时实绩、进度和时间等，全面掌握进度信息。 第8条 在每条流水线、每位作业者旁边都安装一个按键，操作工在作业异常时按下，设置在生产现 场管理人员旁边的警示板上的灯就会亮起，提醒出现故障或进度异常。 第4章 现场巡视管理 第9条 生产现场的管理人员在巡视现场时，需达成以下工作目标。 1．掌握生产进度。 2．及时发现质量问题。 3．检查工艺操作是否正确。 4．检查卫生、安全情况。 5．检查现场人员的劳动纪律。 6．看板检查与5S检查。 7．车间工作状况总体评价。 第 10 条 生产现场巡视方式包括定期巡视、不定时巡视、群体巡视、个人巡视、专题巡视、全面巡 视和重点抽查等。 第 11 条 为有效掌握现场进度情况，相关生产管理人员在进行现场巡视时，需对生产工序情况进行 了解。 1．熟知产品、产品零部件。 2．了解产品的生产工艺。 3．从产品一上线就进行巡视。 第 12 条 生产管理人员在现场巡视的过程中应重点注意生产进度是否落后、有无重大质量问题、订 单有无完成、物料供应是否及时等问题上。 第13条 生产管理人员在现场巡视的过程中应随时登记巡视记录，总结分析巡视结果。 第5章 生产日报系统管理 第14条 公司生产日报表包括“生产日报表”（个人日报、班组日报、车间日报等）、“质量管理日报 表”、“入库报表”、“生产稼动表”、产量看板、生产周报、“不良品统计表”等。 第15条 生产日报有助于相关人员了解生产进度，发现生产异常，并适当作出反应与处理。 第16条 生产日报需体现以下内容。 1．产量数据报表，以便了解生产进度。 2．工时情况，以便了解实际工时的耗用。 3．效率情况，以便运用绩效管理来提高绩效。 4．成本方面必需的基础资料，以便准确核算成本。 第6章 生产进度信息分析 第 17 条 公司可采用坐标图、条形图对进度信息进行分析，了解生产进度及其与生产计划的对比情 况。 第18条 倾向性分析 倾向性分析的主要工具是折线图，也就是把各道工序每日完成的数量按时间绘制成坐标图。 第19条 统计分析 当每日产量围绕着计划指标上下波动时