股权激励方案实施(范本).pdfVIP

第一部分：分店股权享受范围确定 2.1.1店长、技术副店长、行政店长、营运主任（Ⅰ类） 2.1.2资深设计师、烫染老师（Ⅱ类） 2.1.3特殊岗位的员工（Ⅲ类） 2.1.4其他员工（突出贡献者、相同职位表现优异者）（Ⅳ类） 第二部分：股本来源、总量及股价确定 1、股份来源：此次股权激励其股份来源为深圳市XX美容美发管理有限公司。（以下简称“公司”）。 2、股本总量确定依据为公司净资产，公司净资产需要对总部及各分店资产进行评估，具体评估工作 由财务总监负责。根据资产评估结果，确定各分店原始投资者所对应的分店及公司股权比例。 3、假设公司净资产为5000万元，本次建议公司拿出其中的35％作为对分店核心员工的激励，并分 为10000万股。 4、原始股价为：5000万元×35％/10000万股＝0.175元。 5、根据XX “三三五五”战略规划，预计到2012年，公司资产将达到3.55亿元，每年净资产收益 率预计为30％，则至2012年公司股价为： 2012年股价：35500万元×35％/1000万股＝1.2425元 第三部分：股权激励比例设置 1、考虑到公司未来发展还会新增员工，所以首次股权激励比例设置为65％，其中职务股份的比例 上限为1500万股，购买股份4500万股，配送股份上限为500万股。 2、股权结构分为职务股份、购买股份和配送股份三种。 3、职务股份是公司根据不同员工目前的职位差别赠送的股份，职务股份只享有分红权，当员工职务 发生变化时，职务股份随之取消，职务股份不可以相互转让，职务股份在员工职务任期内享受。 职务股份只有Ⅰ类员工可享受，具体标准如下： 店长 技术副店长 行政店长 营运主任 4、配送股份是公司总经理按照不同员工的资历、能力和对公司贡献的大小，为特殊员工给予的股份， 配送股份只享有分红权，配送股份不可以相互转让。 本次配送股份建议分店老员工每人不超过8万股，特殊岗位员工每人不超过10万股。 5、各分店原始小股东自己用现金方式认购的股份为购买股份，根据对各分店资产评估的结果，由公 司财务管理部对认购股份的权益予以确认。 6、员工的股份按照“一分为二”的原则，一部分与原始小股东所在分店的效益挂钩，一部分与公司 扫一扫，进入『赢利密码』。赢利密码团队与您分享：最前沿的清华总裁实战 课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企业！ 整体效益挂钩，根据公司的效益状况进行兑现。股份权益具体划分比例为： 对应分店的股份权益：对应公司的股份权益＝5：5 7、员工所持有股份会根据员工绩效状况进行调整，具体如下： 员工考核分数 X≥105 105X≥90 90X≥75 75X≥505 X50 （X） 股份（Y） Y*1.2 Y*1.0 Y*0.8 Y*0.5 0 分红 分红＋溢价 分红＋溢价 分红＋溢价 溢价 / 第四部分：关于分红与退出 1、分红说明：分红分为单体分店分红和公司分红。 2、分红时间：单体分店分红每季度1次。公司分红每年1次，在每年6月份进行。 3、分红比例：季度分红与年度分红按实际净资产收益率的一定比例进行计算，具体如下： 公司实际净资产收益率（W） 现金分红金额（X） 溢价金额（Z） W≤10％ 0 股本×W% W10％ （W－8％）×股本 股本×8% 4、股份退出程序：员工提出书面申请——财务总监审核——总经理审批——财务部当月结算分红及 溢价——总经理批准。 5、购买股份：员工原因5年期内退出，不论公司盈亏，退还本金，不计算溢价部分和未分红部分； 期满后退出，公司将溢价回购。 6、职务股份退出：任职期内因员工自身原因（含业绩不合格）的退出，股份及分红权自动消失，不 再享受任何股份收益；任职期满退出，公司溢价回购。 7、配送股份退出：因为员工自身原因造成配送股份的退出，股份及分红权自动消失，不再享受任 股份收益；期满退出，公司溢