资深项目经理总结的20个成功的项目管理经验.pdfVIP

简洁 规范 实用 下载即用 资深项目经理总结的20个成功的项目管理经验 我们在项目型企业中，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成 败，而项目经理的项目管理经验也是必不可少。那么，项目经理在项目 推进过程中，应该重视哪些方面的能力和技巧呢?下面给大家分享的项目 经理的20个成功的项目管理经验。 一、定义项目成功的标准 在项目的开始的时候，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是 否成功有统一的认识。 通常情况下，想要成功，就首先得跟紧预定的进度，但是肯定还有 其他的影响因素存在。比如，增加市场占有率，获得指定的销售量，取 得特定用户满意度，淘汰一个高维护需求的遗留系统等。 二、识别项目的驱动、约束和自由程度 每个项目都需要平衡它的功能性、人员、预算、进度和质量目标。 我们把以上五个项目方面中的每一个方面，可以定义成一个约束， 而你必须在这个约束中进行操作，换句话说就是，你得在一个规定的范 围内调整。 三、定义产品发布标准项 在项目早期，你就要决定用什么标准来确定产品是否准备好发布了。 你可以把发布标准基于：还存在有多少个高优先级的缺陷，性能度 量，特定功能完全可操作，或其他方面表明项目已经达到了它的目的。 - 1 - 简洁 规范 实用 下载即用 不管你选择了什么标准，都应该是可实现的、可测量的、文档化的， 并且与你的客户要求的“质量”是一致的。 四、沟通承诺 尽管可能无意中承诺了不可能的事件，但不要做一个明知不能实现 的承诺。 坦诚地与客户、管理人员沟通那些可能会产生的实际成果。 你以前项目的数据可能成为你说服他们的依据，虽然这对于不讲道 理的人来说没有真正的作用，但是你最好还是要准备好。 五、写一个计划 困难的部分不是写计划。 困难的部分是做这个计划——思考，沟通，权衡，交流，提问并且 倾听。 你用来分析解决问题需要花费的时间，会减少项目以后会带给你的 意外风险。 六、把任务分解成棋子大小的小圆石 棋子大小的小圆石是缩小了的里程碑。 把大任务分解成多个小任务，可以帮助你更加精确的估计它们，暴 露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细 密的状态跟踪。 七、为通用的大任务开发计划工作表 如果你的团队经常承担某种特定的通用任务，你需要为这些任务开 发一个活动检查列表和计划工作表。 - 2 - 简洁 规范 实用 下载即用 每个检查列表应该包括这个大任务可能需要的所有步骤。 这些检查列表和工作表，将帮助小组成员确定和评估与他们必须处 理的大任务的每个实例相关的工作量。 八、在质量控制活动后应该有修改工作 几乎所有的质量控制活动，如测试和技术评审，都会发现缺陷或其 他提高的可能。 你的项目进度或工作细分结构，应该把每次质量控制活动后的修改， 作为一个单独的任务包括进去。 如果你事实上不用作任何的修改，很好，你已经走在了本任务的计 划前面。但是不要去指望它。 九、为过程改进安排时间 你的团队成员已经淹没在他们当前的项目中，如果你想把你的组提 升到一个更高的软件工程能力水平，你就必须投资一些时间在过程改进 上。 从项目进度中留出一些时间，因为软件项目活动应该包括做能够帮 助你下一个项目更加成功的过程改进。 不要把项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中，否则你 会惊讶：为什么他们在主动提高方面没有任何进展。 十、管理项目的风险 如果你不去识别和控制风险，那么它们会控制你。 在项目计划时花一些时间集体讨论可能的风险因素，评估它们的潜 在危害，并且决定你如何减轻或预防它们。