中建某国企项目管理论坛主题讲话解读及PIMS设计管理及体系系列宣贯.pptx

设计管理的价值创造力-**项目管理论坛主题报告解读**2019年4月11日 01局第五届论坛主题背景目录02Contents设计管理核心价值解析03设计管理创造价值路径**局第五届论坛主题背景01“始终把履约能力作为最突出的核心竞争力，大力推行精益建造，积极培育与国际接轨的工程总承包能力，致力优质履约、均质履约，成为客户首选”——**代会报告局第五届论坛主题背景行业发展 建筑业设计与施工割裂的传统工程承包模式施工设计资源浪费环境污染品质受限损耗工程项目的整体价值提升设计管理能力设计 施工局第五届论坛主题背景政策发布“工程总承包企业编制施工图”作为企业核心竞争力打造以转型率先求品质当先2018年7月2016年局第五届论坛主题背景2018年举办第五届项目管理论坛，主题：设计管理与价值创造第五届论坛第五届项目管理论坛 · 聚焦短板 · **设计管理核心价值解析02设计管理核心价值解析一、提升工程品质品质见初心，细节证匠心设计或深化设计不到位问题38条（25%，总152条）以客户关注为导向，以实现工程功能为基准从效果出发，从细节着手以过往设计缺陷为戒，以巧艺匠心为引设计管理核心价值解析二、增强用户体验软膜天花造型改为石膏板吊顶“保姆式”梳理和推动项目全寿命周期工作“主人翁式”优化建筑布局、优选系统方案“后勤物业式”把关设备选材及功能设计管理核心价值解析三、优化投资造价以项目合同条件为基准，以历史商务数据为依托，精细化划分限额以“零追加投资”为目标，全方位监管设计成果落地以方案比选、设计优化为手段，全方位考虑功能价值比、投资运营收益比建筑师的梦想分包商的梦想给梦想加把锁！设计管理核心价值解析四、缩短建设工期施工图审查完成施工总承包招标专项深化设计完成专业分包正式施工按部就班项目启动专业方案确定专业分包招标方案或初设启动工程总承包招标同步开展全专业施工图与深化图设计对设计层层把关，实现图纸文件零变更设计提早专业招采，参与施工/深化图设计专业分包提前进场与总包磨合计划集成采购地基与基础图纸审查后提前基础施工材料设备提前备货建造设计计划与报批报建、招采、建造的深度融合；各个专业单位提前介入熟悉，将招采、建造信息输入设计整体周期缩短5个月以上现场施工可提前3-5个月设计管理核心价值解析五、降低建造成本工艺措施上图、设计时建造预演、需求图纸化 永久栏杆代替临时防护，减少周转材投入现场施工道路与基础垫层一体化塔吊基础与结构一体化施工顶板上增加施工电梯基础支撑梁园建PC机房PC设计管理核心价值解析六、控制管理风险超概风险交付风险履约风险室内装饰效果：面层材质、颜色规格功能：防潮、隔音幕墙效果：玻璃石材选型、线条功能：四性、遮阳、维保泛光照明效果：环境匹配、灯具选型功能：智能控制建设标准运营标准移交标准园林景观效果：建筑匹配、软硬景配功能：车人行流线设计管理核心价值解析六、控制管理风险三超风险交付风险履约风险设计管理核心价值解析六、控制管理风险三超风险交付风险履约风险深化设计沟通机制管理设计进度管理定义文件管理提资与接口管理施工图设计方案与初步设计设计评审管理设计文件管理分包招标技术管理材料设备报审管理设计管理创造价值路径03设计管理创造价值路径实现设计、招采与施工深度融合的价值创造力 全 方位策划 全 需求集成 全 组织协同 全 资源保障 全 专业联动 全 过程融合设计管理创造价值路径功能区交付标准材料设备交付标准整体系统交付标准一、全需求集成品质、工期、造价控制需求 体验需求 收益需求 施工效益需求显性需求隐性需求主要材料设备的设计参数、技术规格、品牌（厂家）等详细描述；交付标准项目全专业设计系统性的详细描述；可研招标文件合同条款设计任务书政策法规等详细描述各功能区内天、地、墙构造做法及机电系统详细配置、信息集成等；设计管理创造价值路径二、全方位策划 取长补短、摒弃猜忌、合作共赢发包模式管控方式管控策略造价咨询量价测算地方审计经验专业分包市场询价社会关系资源顾问/咨询技术/商务把关设计院造价指标基准设计管理创造价值路径二、全方位策划 胜者先胜而后战发包模式管控方式管控策略专业单位二安、宝鹰装饰、东方装饰、中建智能、三局装饰（幕墙、泛光）、泰安消防、高地易景园林阶段设计启动与方案设计阶段初步设计阶段施工图与深化设计阶段时间2月-6月（5）7-9月（3）10月至今（4）人数专业技术负责人1名商务负责人各1名方案设计人员2名商务负责人1名施工图设计员3-5名商务人员1-2人技术负责人1人职责建设标准配合工作方案建议投资把控专项方案设计系统设计建议专业界面划分配合大宗材料市场调查深化图融入施工图财评清单准备施工部署提前考虑设计配合单位招采前置设计施工一体设计管理创造价值路径二、全方位策划 胜者先胜而后战发包模式管控方式管控策略 评审