第5章 公共部门的工作分析与职位评价.pptxVIP

公共部门人力资源管理（第四版）;第 5 章 公共部门的工作分析与职位评价;重点问题;5.1 工作分析与职位评价概述;工作分析与职位评价的含义;工作分析与职位评价的历史沿革;工作分析与职位评价的作用;工作分析与职位评价的前提——组织图(organizational chart);5.2 工作分析的内容及其方法;工作分析的程序;工作分析的内容;工作分析的方法;面谈法执行过程中需注意的问题 同主管领导密切配合，找出最了解工作内容和最能客观描述自己职责的员工。 必须很快同面谈者建立融洽的感情沟通。 准备一份完整的问题表格，并留下空白以供填写。 若对方的工作并非每天一成不变，则应要求对方将各种职责列出，并按重要顺序排列。 面谈结束后，应让任职者及其主管领导将所收集的资料浏览一遍，以作适当的修改与补充。;面谈法的优缺点;2;问卷法的优缺点 ;3;4;工作说明书;工作说明书的一般内容;5.3 职位评价的方法;职位评价是在工作分析的基础上，依据工作分析所搜集的资料信息，对职位的“相对价值”进行分等排序的过程。;排列法;排列法的主要程序;排列法的优缺点 排列法只适用规模较小的组织。;分等法;评分法;评分法的优缺点;因素比较法;因素比较法具体评价程序;因素比较法的优缺点;在人力资源管理中，工作分析与职位评价的作用是什么? 工作分析的内容是什么? 工作分析的程序是什么? 排列法、分等法和评分法的主要内容是什么?