煤炭子公司董事长绩效考核办法.pdfVIP

子公司董事长绩效考核办法 为有效实施激励与约束、管理与监督下属子公司（建 设矿井和维护矿井）董事长的工作积极性，提高矿井建设、 维护管理水平，根据集团公司《下属子公司董事长绩效考核 办法》，制定本补充规定。本规定重点就下属子公司（建设 矿井和维护矿井）董事长的绩效考核指标进行补充。 一、建设矿井绩效考核指标 建设矿井绩效考核指标主要包括：安全指标、建设进度、 工程质量、日常管理、费用控制五大类。 （一）安全指标：权重20%。即子公司（建设矿井） 安全生产状况，考核月度不发生伤亡事故得满分，发生一起 重伤事故扣10分，发生一人次死亡事故或两起及以上重伤 事故不得分。 （二）建设进度：权重10%。计算公式： 考核得分＝(完成值÷目标（计划）值)×100×10% 子公司（建设矿井）每月30日前，须把本月工程完成量上报集 团公司，未完成计划须以书面报告的形式说明情况，超过规定时间， 迟报一次扣2分。 （三）工程质量：权重20%。即每月集团公司对子公 司（建设矿井）工程质量抽检2次，抽检合格率为 100%。 抽检发现一处不合格，扣4分，直至扣完本项；抽检发现施 工现场脏乱差，一处扣2分，直至扣完本项。 （四）日常管理：权重30%。即每月集团公司对子公 司（建设矿井）日常管理工作检查2次，主要考核内容： 1、不认真落实“一通三防”和防治水规定的。权重6%。现场 发现重大隐患，一次扣3分，直至扣完本项。 2、不认真落实机电运输管理制度的。权重6%。主要包括被列 - 1 - 入国家应予淘汰的煤矿机电设备和超过规定期限仍在使用的；钢丝 绳、绞车未按规定检测检查检修的；井下胶带输送机未使用阻燃皮 带的。发现一次，扣 2分，直至扣完本项。井下机电设备发现一台 件失爆的，一次扣3分，直至扣完本项。 3、不认真落实建设规划和建设标准的。权重6%。主要包括图 纸资料不齐不全的；未经审批私自改变建设规划的；未按照《初步 设计》、《安全专篇》和“三同时”建设施工的；施工单位、监理单 位资质不全，管理人员不到位的；建设单位、施工单位不执行“双 带班”制度的。发现一次，扣2分，直至扣完本项。 4、不认真执行劳动用工管理规定和安全教育培训制度的。权重 6%。主要包括不严格执行“变招工为招生”政策和“EEEEE”制度， 存在随意招工、不签订劳动合同和未建立从业人员档案的；施工单 位未建立施工队伍劳动用工管理制度，与施工人员未签订劳动合同， 未办理劳动用工备案，未参加社会保险和井下意外伤害保险，未组 织入矿和年度培训，并进行年检的；三项岗位人员未持证上岗，其 它从业人员未按照规定接受安全教育培训的。发现一次，扣2分， 直至扣完本项。存在劳动组织管理混乱、资质挂靠、层层转包承包 行为的发现一次，不得分，并予以停工处理。 5、不认真落实领导跟班带班和隐患排查治理制度的。权重6%。 主要包括不按规定跟班带班的，冒名顶替的；不能与工人同上同下， 不尽职尽责的；隐患台帐不健全，未按隐患整改“五落实”的原则 及时进行整改落实的；对各级查出的隐患未及时整改销号的。发现 一次，扣2分，直至扣完本项。 （五）费用控制，权重20%。 1、建设投资，权重10%，计算公式： 考核得分＝ (100+(1-实际值÷目标值 )×100)×10% （适用于控制性指标） 2、管理费用，权重5%，计算公式： 考核得分＝(100+(1-实际值÷目标值)×100)×5%（适 - 2 - 用于控制性指标和目标值为负数的增长性指标） 3、财务费用，权重5%，计算公式： 考核得分＝(100+(1-实际值÷目标值)×100)×5%（适 用于控制性指标和目标值为负数的增长性指标） 以上三项得分如为负分时，实际考核以零分计算。 二、维护矿井绩效考核指标 维护矿井绩效考核指标主要包括：安全指标、维护费用、 日常管理三大类。 （一）安全指标：权重20%。即子公司（维护矿井） 安全生产状况，考核月度不发生伤亡事故得满分，发生一起 重伤事故扣10分，发生一人次死亡事故或两起及以上重伤 事故不得分。 （二