仓库管理方案72855【范本模板】.pdfVIP

仓库管理方案 一．仓库管理规划 1.1 具体方案： 1。1.1 对仓库区域进行划分（存储区、待检区、备料区、报废区、办公区） 。根据 5S 要求 对各区域进行画线标识 . 1。1。2 对仓库物料进行物料编号（根据物料的用途、性质等对物料进行 4 级分类 : 库别、 大类、小类、具体物料（物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示 法等方式进行编号。 如采用数字法， 五金库库别为 1，大类为 2 ，小类为 15，具体物料为 156， 此物料编号为 。） 1.1 。3 对仓库物料实行库位管理， 做到定品、 定位、定量。（对仓库存储区进行 A、B、C`````` 分区；对货架进行 3 位数编号 ; 对货架库位进行 1 位数编号 . 如 A 区第八个货架第二排的物料 库位为： A0082) 1。2 预期达到效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴 的错误等效果。 1。3 预期完成时间 :1.5 个月。 二．仓库账目、单据的管理 2.1 具体方案 2。1.1 仓库各类单据的设计： 结合公司实际工作流程对公司各业务类型 ( 采购、 销售、 委外、 受托）单据进行设计（如： 《物料入库单》、《销售送货单》、《委外加工送货单》、《受托加工 送货单》、《委外返回入库单》 、《受托加工入库单》 、《采购申请书》、《委外加工申请书》等各 类单据的联次、格式的设计） 。保证仓库数据传递便捷、数据录入方便、优化流程、服务各 数据需求部门。 2。1。2 仓库物料实行物料编号管理：为防止各单据在人工填写时不规范、错填、漏填导致 账目的错误。仓库账目一律实行物料编号管理 , 根据第 1.1 。2 条，对物料入库、领料等各业 务均以物料编号为物料识别唯一参数管理。 2.1 。3 仓库各业务类型单据的归档：每天对各业务类型的单进行分类、归档管理情况进行 检查、监督 . 防止单据的遗失 , 导致无法追溯查找或单据账务漏处理等。 2。1.4 结合公司的现有资源如果有 ERP，对仓库实行 ERP管理 . 提高数据的安全性、自动生 成各类报表 （每日收料日报表、 每日物料发放日报表、 盘点报表等） 。如未实行 ERP管理， 通 过对 EXCEL的格式设计、函数处理仓库账目确保各类报表准确及时报送各部门。 彭志刚的仓库管理方案 第 1页，共 4 页 仓库管理方案 2。1.5 做好仓管员交接班管理工作：每个物料进行责任规划 , 每天经手人与物料责任人进行 物料收、发、存的查存卡、领料单据的交接工作。仓库主管对交接班记录进行检查和批语。 提高单据的完整性、查存卡登记的准确性和及时库存掌控情况。 2.2 预期达到效果：仓库账、卡、物一致率达到 96 ％以上；仓库单据完整率达到 99 ％以上。 2.3 预期完成时间： 1 个月 三．完善仓库组织架构 3.1 根据组织结构设计的精简、统一、自主、高效的原则。对组织结构进行构建。 3.2 仓库设：主管（ 1 人）、副主管（ 1 人）、材料核算员（ 1 人 ) 、仓管员 ( 结合仓库实际工作 量确定人数） 、装卸人员 ( 结合实际考虑是否设立） 3.3 预期达到的效果： 仓库部门服务水品高、 精简人员达到平均个人管理成本在各部门最低、 仓库人员业务技能高。 四．仓库相关制度的建设。 4.1 《仓库管理制度》的建设 . 对《仓库管理制度》的起草、牵头讨论修订、行政发文、制度 实施监督、考核等。达到制度得到长效管理的目的。 （