房地产公司设计变更管理流程.docVIP

设计变更管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 1.1. 昂对设计的变更的原因、方案进行论证和统计，佰使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理绊能力，规避设计变更控制不严导致的各类风险稗（成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建安等）爸。 2. 适用范围 2.1. 版适用于项目矮施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观案、装修装饰工程。 3. 术语和定义 3.1. 跋设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济暗的地方进行修改，设计变更是对设计内容进行澳完善、修改及优化。 3.2. 皑重大设计变更：单次单项金绊额败≥跋1按0背万元或进度延迟霸＞班1靶5拌天，或涉及功能、外立面、交楼标准等的变更唉。 3.3. 设计变更的来源主要包括： 1） 佰公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指澳令； 2） 哀设计系统，即工程管理凹部鞍(翱设疤计挨)芭、设计单位等，包括哀因设计内容自身的错、漏、碰、缺邦或坝改进设计效果艾等原因，翱而导致做法变动、材料代换或其他变更事项昂； 3） 碍工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工澳单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管半理懊部霸(巴设版计碍)耙，包括未来阿方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实疤际与勘察报告、资料不符而提出袄、斑工程质量事故引起的变更碍； 4） 扮营销系统，即营销管理部，以反馈客户提出意伴见为主； 5） 成本管理系统，即工程管理部(成本)提出。 4. 工作程序 序号 工作程序 组织/经办 相关说明 相关文件/记录 时间要求 1. 　 设计变更的审核和论证 工程管理部(设计) 1.对设计变更申请部门填报的《设计变更审批单》（工程系统提出设计变更由工程管理部(设计)填写《设计变更审批单》）进行初步可行性审核，如认为不可行，需经部门负责人签字并回复书面意见。同时，应对变更部位进行现场实施情况确认。 2. 对于初步认定可行的设计变更，组织可行性方案论证，参与部门及人员一般包括：项目工程部、工程管理部(成本)（填写成本测算及对目标成本的重大影响）、工程管理部(设计)。对于影响报批报建或销售承诺的设计变革需开发部、营销管理部参加，重大设计变更还需相关领导参与。 3. 设计变更审批权限见附件1《设计变更审批权限》。 4. 设计变更的审核及论证的其他要求见附件2。 《设计变更审批单》、附件1《设计变更审批权限》、附件2《设计变更审核及论证的其他要求》、重大设计变更范围（参考） 一般设计变更5个工作日内完成，重大设计变15个工作日完成 2. 设计变更下达执行 工程管理部(设计) 1.填写《工作联系单》（如有设计单位提报的变更申请联络单等类似单据，可直接在设计单位提报的单据上明确意见并签字盖章），经经办工程师、工程管理部(设计)负责人签字后发放给设计单位。设计单位根据设计变更要求出设计图纸。工程管理部(设计)可协助设计单位进行现场实施及技术方案的沟通交流。 2. 工程管理部(设计)审核图纸无误后下发给项目工程部，由项目工程部转监理公司和施工单位。已盖章的《工作联系单》及其设计图纸应视作施工图的一部分。 3.如设计变更影响销售承诺，应给营销管理部备案。由营销管理部判断是否需与客户进行沟通解释并执行。原则上面积预测完成后，不再办理涉及面积变化的设计变更。如影响开发报建则应给开发部备案，由开发部负责与相关政府部门沟通。 《工作联系单》 设计完成后 3. 设计变更实施 工程管理部(设计) 1.参与设计变更验收。 《工作联系单》、《工程联系单》、 4. 变更签证 项目工程部 1.施工单位根据项目工程部发放的《工作联系单》进行变更实施，结算时附《工作联系单》原件、造价资料及相关验收资料。实施程序同工程现场签证执行程序，参见《工程签证管理流程》。 2. 组织施工单位填报设计变更费用，建立设计变更台帐并与工程管理部(成本)核对，详见《工程签证管理流程》。 《工程签证管理流程》 5. 设计变更统计分析 工程管理部(设计) 1.对设计变更资料及时记录、存档，对设计变更按照原因进行分类，并在变更审批后进行统计，定期形成设计变更的统计分析，反馈设计前端，对设计变更不断优化。 工程管理部(成本) 工程管理部(成本)编制按月对设计变更原因及类型、数量、已发生成本进行统计和分析。 5. 支持文件 1）工程签证管理流程 6. 相关记录 1) 设计变更审批单 2) 工作联系单 3) 重大设计变更范围（参考） 附件1 设计变更审批权限 设计变更类别 组织/经办 工程管理部(成本) 项目工程部 产品决策委员会 工程管理部(设计)负责人 常务副总裁 总裁 单次单项金额≤2万元 工程管理部(设计) ① ② √ 2万＜单次单项金额≤10万元的设计变更