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医院经管部工作制度汇编 一经管部工作制度 一、在主管院长领导下开展工作，通过各项经济管理措施使医院人力、物力和财力得到有效合理地利用，保证医院在强化目标成本管理的过程中实现年度经营目标。 二、积极引进市场竞争机制，按照市场经济模式组织经济活动。制定医院内部的激励政策，调动员工工作积极性。 三、经管部负责医院各科室的经济核算工作，考核科室经济指标，目标成本控制，行政管理费用，落实按劳取酬，节约有奖的分配政策。 四、按照XX医院的经营特点，组织全院的经济运作，逐步建立科学有效的医院经济调控评价体系，实行全成本核算，定期开展医院内部经济活动分析。通过预算各责任科室年度的工作量和业务收入、支出、收支结构，分析科室的工作效率、经营成本和效益，指导科室正确经营，健康发展。 五、认真做好医院单病种核算和HIS系统医疗退费、出院未结算病人费用追缴的监督、检查和管理工作。 六、积极参与全院内部服务收费定价的相关工作和全院医疗物价管理工作，对内部核算价格，HIS系统价格目录表进行管理。 七、对院所属经济实体进行监督、检查、管理。 八、负责医院综合库、器械库、材料库、药库、固定资产库的建账、计划、发放、盘点、调拨等的监督、检查、管理工作。 二经管部工作职能 一、在院长的直接领导下，负责医院的全面经济管理工作。 二、负责编制医院各种经济工作计划，及时向医院领导提供内部经济工作分析报告，提出改进工作的建议。