《企业经营沙盘演练》实训计划书(1).docVIP

????其课程定位是针对高等院校的高层次、高年级经济管理类专业学生，主要包括研究生、重点大学高年级本科生、MBA学生及EMBA学员。课程内容除涵盖上述根本模拟逻辑与知识点外，着重以“战略管理与经营决策〞为核心内容。 ??4.2　学习要点〔局部〕 战略管理方面： 掌握企业所处行业结构和竞争态势分析 掌握企业内外部环境关键要素分析及工具运用 提升企业战略制定与执行力 专业能力方面： 市场调查、分析与市场预测 产品生命周期及营销战略规划 企业资金运营管理，渠道和方式 量、本、利分析，营销策略设计 人力资源规划与过程管理 生产运营设计与管理 团队建设方面 建设充满活力团队的要素，激发团队创新力 组织变革阻力及应对策略 管理沟通与协作技能 ???4.3　沙盘模板图例 “战略与决策·企业全面经营模拟沙盘实训方案〞，设计有较丰富的企业职能与场景，根本包括了企业实际运营管理中涉及的各项管理职能与决策要素。 ?五、实训学时及时间 实训为时1周，共24学时 时间2011年6月6日到2011年6月10日 六、实训要求及考前须知 2．了解实训内容、步骤和操作要点，理解并记忆与之相关的根底知识，及时发现和弄懂自己不懂的内容； 3．充分作好心理和身体方面的准备，保证实训期间精力充分。 4．服从安排，有特殊要求须事先提出申请，经批准前方可改变原安排。 5．实训期间守时守纪，强化时间和纪律观念，认真学习、操作善始